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　　幾年后，政府消費在白酒消費結構中的比重已經不到5%，大眾消費占據了一席之地，整個白酒行業進入消費升級狀態，這也成為白酒企業未來幾年業績增長的核心邏輯。在很多業內人士看來，消費升級已經成為白酒市場的強大催化劑，而在消費升級的催化下，白酒市場正在走出2000年以來的第三次行情。再次，消費者對食品的關注度越來越高，相關行政部門的檢查和處罰力度加大。第四，品牌和品種對中小企業的產品越來越嚴重。之后，企業人才、資金、品種、質量短腿的現象不斷涌現。為了擺脫這些， 中小白酒企業需要齊心協力，共同尋找解決方案，匯集大家的智慧和力量，走出一條獨具特色的發展之路。從市場規劃來看，2016年，在品牌戰略的實施上，我們將聚焦五大核心市場和五大潛力市場，力圖將王子和迎賓酒打造成為億級戰略單品。即集中人力、財力、物力打造河南、山東、貴州、廣東、北京五大核心市場，扶持江蘇、浙江、上海、天津、河北五大潛在市場。