按照湖北江南消防車生產企業劉國消防車的統一部署，該事業部各條戰線勇挑重擔，圍繞產品研發、生產準備、質量保證、營銷服務等方面攻堅克難，對19個劉國消防車產品開發項目實施強矩陣管理，以CA6DM3(560Ps)、CA4DK1等9個產品為重點，制定挑戰版計劃，扎實推進開發設計、樣車試制、試驗評審和產品發布。根據工藝要求制定年度/季度/月度技術和生產準備計劃，通過周會、周會、月會形成工作協調機制，協調技術和生產準備工作；嚴查9個質量門的幾十個評價項目、近百份評價文件， 對國六消防車特殊零部件實施PPAP審核和質量監督，實施國六消防車從前期開發到量產的全方位質量控制；根據產品組合策略，積極推進國六消防車產品的市場布局，提前部署技術培訓和服務保障工作，與整車廠商共同做好技術支持和市場投放工作。各項工作保證了提前量:5個平臺產品提前6個月投入量產，1個平臺產品提前3個月具備量產資格，其余平臺產品也按節點投入市場。國六消防車產品銷量逐月增長，環比增長114%，12月接單200多臺。

　　發動機事業部和青島汽車事業部以提高內部配套率為目標，加強高層互訪和專線對接，全方位深入交流，系統梳理現有產品配套和銷售情況，聚焦重點產品，共同制定市場規劃和產品布局，共同做好技術配套和營銷服務工作。事業部領導帶隊到市場一線，與經銷商、終端用戶面對面溝通，把握手市信心，為高層決策提供依據。營銷服務部等相關部門負責人深入市場開展蹲點工作，進行工作診斷和督導，狠抓渠道建設和終端維護。 并組織山東、山西、河南、河北等7個重點省份的業務代表、經銷商代表走進事業部75次，組織事業部營銷經理走進青島汽車，增進相互了解，夯實合作基礎。該事業部還為解放青島車輛的用戶制定了六大專屬服務承諾，將通過服務品質的升級，拉動市場需求，促進生產調度比例的提升；另一方面為新品包裝和市場投放保駕護航，培育提升份額的增長點。統計顯示，配套解放動力的青島車輛產量同比增長35.4%，銷量超額完成目標。 水罐消防車和泡沫消防車的內部分配率分別提高了5個百分點和3.4個百分點。

　　事業部根據張力維董事長的“十二只手”降成本方法，從項目管理、業務量管理、價格管理三個方面推進相關工作，以視角、知識、能力提高降成本的可操作性，滿足生產和服務市場，實現降成本目標。領導干部帶頭提交“增收節支”工作建議報告，認領重點項目。各部門積極開展指標，認真梳理內外部資源，深挖內部潛力，學習“DMFA”精益設計方法，結合核價模板研究計算真實成本，依托KMS信息系統，實現系統內業務量和結算量的審核控制，同時注重費用與業務的關系 梳理使用重點費用標準，規范降本談判審批流程，做好降本結算工作。歸口部門還建立了周報制度和例會制度，定期通報降成本進展情況，將降成本實際情況納入年度績效考核，對“從鐵屑中回收乳化液降低生產配件成本”等27個優秀案例制作展板，從典型樹選、氛圍營造、降成本績效等多個維度全面夯實降成本成功基礎，完成湖北江南消防車生產企業下達年度指標的116%。