Q1:大唐電信是大唐集團的子公司嗎？

1.在接下來的2009年，綜合信息的字體大小是常規的。

2.大唐電信的重組再次走到了下一個階段。

3.國家開發投資公司(以下簡稱海通公司)和電信科學技術研究所(以下簡稱電信科學技術研究所)聯合宣布，華能公司為獲得大唐控股35%的股權，將對大唐控股進行50萬億的戰略投資。

4.由于華能公司50億港元入股大唐控股，昨晚木協咨詢研究總監付亮在接受《每周經濟新聞》采訪時不得不評價，這預示著已經持續近一個月的大唐電信重組終于落下帷幕。

5.從年初到今天，至少一年時間基本完成了整頓，速度非常迅速，從中可以看出有關部門對國家現實的積極態度。

Q2:大唐電信最新消息

1.大規模的重組和并購計劃在本周頻繁上演。

2.一位內部人士告訴英國《金融時報》。

3.超過4000億美元的蛋糕，簡直就是整個行業的機會。事實上，他們不僅僅是整個行業的一次洗牌機會。

4.3G平臺能否種出三個方案，直接關系到兩家電信企業未來30年能否有生存空間。

5.然而，簡而言之，僅僅過了三天，王部長就發出了明確的3G信號。

6.3G是大唐最后的機會。

7.大唐的兩位員工對公司的這一變化給予了高度評價。

8.通信設備從來都不是大唐電信的起步業務。

9.作為當時大中華的三大巨頭(國內四大通信設備廠商巨龍、大唐、中興、華為)，大唐從來沒有取得過驕人的成績。

Q3:大唐電信呼吁重組多少年了？

1.自去年以來，內部結構整合已經加快。

2.2013年，大唐電信成立了“軟件與應用事業部”，或將164家子公司、子公司的收入統一起來，然后專注于應用軟件。

3.2014年初，大唐電信與非恩智浦公司成立大唐恩智浦半導體公司。

4.大唐電信成立獨立的終端公司，計劃將天津自己的終端公司和大唐此前收購的上海優思通信、啟東優思電子、圣耀無線打包成一類系統。

5.“原來的區別在我看來是企業不太可能形成合力，但是終端和發展相當快，我需要快速反應機制。

6."曹斌告訴蔡穎記者，打破原有企業機制的關鍵是打造一個從技術開發、生產到市場的資源共享終端平臺，這樣也可以降低管理成本，實現系統內資源的快速調配。

Q4:大唐電信會重組嗎？

1.在我看來，大唐電信2012年初的凈利潤是1.6億多元。這次重組讓大唐的凈利潤腳踏實地還是翻了三倍。

2.到2015年，這個市場已經達到250.1億的規模。

3.它的25億或者說規模核心正是它的兩個明星企業所想的。

4.那次重組中業績承諾的方式看似很嚴格，但事實證明，現金其實就是股票。簡而言之，除非他們完不成任務，否則會補一些褲衩，甚至丟掉，這是非常具有懲罰性的。

5，但是有一個獎勵條款更能說明問題。

6.在我看來，大唐電信今年搞重組。一開始還是有業績承諾的，好像是7億。

7.就是因為沒有這樣的游戲公司。在我看來，大唐2013年的凈利潤應該在2億元以下，加上游戲公司，應該是41億元。

問題5:大唐集團與大唐電信的關系

1.近日，*ST大唐(600198RobertSH，以下簡稱大唐電信)的股價在那一刻坐上了過山車。到任不到六年內使用時，125個漲停板，117個漲停板。某種內外飆升的趨勢，可能會刻意考驗成功股東的忍耐極限。

2.意味著大唐電信自從被戴上*ST(連續三個月虧損)的帽子后，無疑成為了電信股的焦點。

3.如果大股東易主成為現實，大唐電信的重組將有望立即加速，但其他諸多不確定因素仍是困擾重組的主要障礙。

4.國家開發銀行與大唐電信母公司大唐電信集團簽署全面合作協議，大唐集團可能從CDB獲得超過300億元的貸款，為其TDSCDMA網絡建設提供長期融資支持。

問題6:大唐電信的現狀和未來

1.通過收購繼續強化產品線，期待收入大幅增長。

2.大唐電信重組后確定的四大業務板塊中，還有一些需要補充、拓展和完善的地方。

3.不過，在曹斌看來，“目前來看，產業并購和ISP收購，比如外延并購，是上市公司做大做強的主要道路，其次才是新經濟領域的比如未來趨勢看好的。

4.“M&A的模式有利于縮短企業進入這些領域的時間成本，比如大部分風險。通過行業龍頭企業的并購，公司可以快速切入新的行業，獲得相當領先的市場地位，有利于公司快速拓展新業務，實現某一業務板塊的延伸和開放發展。