2008年全球金融危機爆發時，德國以實體制造業為主的經濟脫穎而出，引發了人們對制造業地位和價值的重新思考，也給持續向服務業和虛擬經濟轉型的經濟帶來不少啟發。2014年，德國率先提出國家工業4.0戰略，進而引發了美國制造業智能制造聯盟和中國智能制造2025的積極響應。

　　與此同時，中國互聯網+(internet plus)掀起了一波熱潮，讓很多制造企業陷入迷茫

　　帶著這些困惑，北京大學光華管理學院ExED項目赴德國學習德國先進制造經驗，了解德國工業發展環境。學習內容包括:德國中國制造2025戰略及未來工業制造課程、企業參觀、參加紐倫堡電氣自動化系統及部件展覽會等。

　　德國為什么會發生工業4.0？

　　通過聽課，參觀奔馳、博世、Festo、SAP、奧迪等公司。，我們深刻認識到，德國作為全球信息強國，正在走一條信息化、數字化、自動化、智能化與實體經濟深度融合的發展道路。德國工業4.0是一個進化漸進的創新過程，并不是一場革命。

　　在德國制造企業中，工業4.0的概念實際上是在物料管理系統、ERP系統、裝配包裝系統、物流系統的基礎上，通過數據一致性、數據集成、數字建模與仿真、車間控制、生產自動化與控制、計劃與預測等信息化應用，逐步發展起來的。這種連接將促進端到端的信息流和信息共享，加快客戶需求的交付，增強滿足大規模定制和生產要求的靈活性，降低供應鏈的協同成本，從而提升產業系統和集群的整體競爭力。

　　德國信息化戰略的核心與制造業的深度融合始于1997年，從建設網絡工廠(工廠有IP地址)開始，到2001年的e-industry service(在指定時間遠程維護設備)，再到2009年的自組織生產(監控設備狀態，機器決定何時對設備進行維修)。到2014年工業4.0年(從管理者駕駛艙、產品虛擬設計、虛擬生產、并行混合工程，到從設計、模塊到車間的整體云控制平臺建設)，德國工業信息化通過近30年的努力和持續的漸進式創新，建立了一套不斷完善的工業互聯網體系。

　　這個系統的核心原理是連接，即人、物、服務和過程的不同要素進行關聯和協調，使這些要素具備讀寫、信息處理、數據交換和決策優化的能力，這是其工業系統從信息化、數字化、自動化到智能化發展過程的延續和漸進式創新的升級。通過上述要素的連接，不斷推進管理和生產過程的智能化，橫向和縱向結合分布式制造企業和客戶，增強要素間的整體協調性。

　　對于西門子、費斯托、歐寶、博世等企業來說，工業4.0將進一步提升德國制造業的靈活性、透明度、柔性生產和快速反應能力，確保其對國際市場的出口能力和競爭力，這是德國制造業在全球范圍內的重要比較優勢。

　　工業4.0將把制造業帶向何方？

　　德國工業4.0的戰略目標是進一步強化和優化制造業的整體競爭優勢，通過信息通信技術軟件和工具，實現從客戶端到客戶端的全鏈條中所有核心要素的連接，從而達到降低關聯交易成本、提高智能化水平、優化決策能力、提供設備診斷服務和增加附加值的目的。在我們走訪的企業中看到，通過在工業設備、生產車間、生產過程中嵌入信息系統，構建網絡化的智能設備，使設備具有感知和通信的能力，對其他物品發號施令，實現物品之間的智能連接。全新設備的智能嵌入和連接被稱為綠地計劃， 它被稱為棕地項目。

　　不同工作環節的個人可以下載不同的app接收操作指令。這個Everythingasaservice應用程序具有很大的靈活性，可以在幾天內部署。

　　采訪中，德國教授和企業管理者都特別談到，工業4.0的核心目標不是減少勞動數量，而是賦予勞動者權力，一方面增加個人在工作中的幸福感，讓他們有更多時間陪伴孩子和家人；另一方面，提高個人的工作效率，機器不是用來控制機器的，而是告訴人們如何有效地工作。

　　我們看到了Flawn Hof研究所為殘疾工人提供的智能生產設備。通過投影技術表示零件的形狀，個人根據投影形狀選擇相關零件，以減少出錯的比例。另一種情況是，當設備出現問題時，工作人員可以對壞掉的設備進行拍照，在線呼叫維修人員進行遠程診斷，并同步溝通解決方案，通過軟件和通信技術使硬件設備擁有更好的控制能力。

　　西門子的數字化轉型

　　德國默克爾參觀西門子“數字工廠”

　　在德國管理技術學院，德國西門子燃機事業部數字化項目技術總監Sage女士向我們介紹了一個歷史悠久的企業如何轉型為數字化企業的艱難歷程。西門子燃氣輪機作為世界知名企業，生產工藝復雜，很難實現量產。利用數字化降低管理的復雜性，從工業4.0中獲益，是企業轉型的重要課題。企業向工業4.0的轉型是一個棕地項目，即在整合現有信息應用的基礎上，從數據一致性、數據建模、車間控制、計劃和預測到制造運營管理自動化的演進和升級過程。這一發展過程需要整合和優化現有的系統應用程序， 所以這是一個艱難的組織轉型過程。

　　SAP的數字化創新

　　在波茨坦和柏林市美麗的宮殿和公園中的一個安靜的湖邊，我們參觀了SAP創新中心，該中心自4年前成立以來已經吸引了700名年輕人在這里工作。整個中心的建設用設計思維的方法提出了很多有利于創新和交流思想的辦公環境，采納了很多年輕人提出的建議，比如可以適應變化的項目團隊的活動辦公桌，活動組合式的墻壁，可以隨時寫想法的白板，可以自由交流的開放式茶室，員工的技能和背景。

　　創新中心目前的工作重點是四個方面:成為管理思想的引領者，關注企業未來面臨的挑戰和問題；發展軟件工程，關注智慧城市和未來個性化醫療的發展空間；探索和發展機器學習技能；鼓勵內部創業，柏林是德國創業企業的重點，SAP創新中心通過吸引年輕人與年輕精英保持密切聯系。SAP創新中心重點招聘工作經驗不到2年的年輕人，讓他們可以毫無負擔地從事富有挑戰性和創新性的工作。在這里，我們不僅看到了充滿活力的年輕人，還看到了為支持企業數字化而展示的“數字董事會”和“數字黑板”。這個想法源于這樣一個事實:當SAP召開自己的董事會時， 一位董事提出，為什么SAP的經營業績過去和未來不用財務數字呈現，而企業的過去收入、未來收入、預警用數字呈現，同時數據可以用于決策模擬?；谶@一思路，目前有70多名年輕人從事數字董事會的開發，可以實時、動態地發現企業的真實問題，這將把對HANA數據的深入分析變成數字企業的真實體現。