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成箱的產品都包裝好了。
傳統的飲料生產線只能生產固定的飲料,不能單獨調整產品的標簽和包裝。然而,面對瞬息萬變的市場環境,原有的“剛性”生產線已經有些力不從心,“化剛為柔”勢在必行。
一方面,在傳統銷售終端和電商平臺日益融合的今天。作為一家經銷商遍布全國的大型企業,如何管理復雜的經銷商體系是娃哈哈面臨的主要挑戰之一。它需要找到一種更有效的方法將產品分銷給不同的分銷商,以便更好地管理銷售渠道。這對娃哈哈生產線的柔性和批次管理水平提出了新的挑戰。
以前很多飲料公司很難精細化管理經銷商,因為無法區分和記錄產品批次?,F在,在西門子WinCC系統和PLC等自動化設備的幫助下,中試線可以實現柔性化生產,根據訂單在同一條生產線上連續生產發往不同經銷商的產品。
如何區分不同的經銷商?“一箱一碼”是西門子和娃哈哈聯合開發的“金點子”?,F在,每箱產品都將配有一個經銷商代碼。西門子的系統可以自動切換產品包裝盒上的經銷商代碼,管理經銷商的銷售行為,保證娃哈哈渠道戰略的實施。
“如何精準高效地完成定制化生產,滿足消費者對產品包裝的個性化需求,也是飲料行業目前面臨的一大挑戰。解決這個問題的關鍵還在于柔性生產和批量管理?!焙贾萃薰瘓F有限公司自動化研究所所長徐斌說。
過去,雖然很多飲料公司可以根據客戶的需求生產定制標簽的飲料,但在切換批次時,操作員需要自己判斷當前批次的終點?,F在,西門子中央控制系統可以根據訂單數量和實際生產產量實時控制打標機,實現高效、準確的自動批量控制,為進一步提高生產柔性打下堅實基礎。