4月23日，九洲電氣(300040)對2017年董事會運作情況發表如下意見:

一.概述

“讓電能擁有智慧，讓人們享受陽光”是公司的經營理念。以綠色、智能的方式滿足全球電力需求，構建可再生能源供應體系，減少傳統能源對人類生存環境的影響，將世界變成一個光明的地球村，解決人類能源供應的可持續安全問題，是公司的產業方向。報告期內，國內外宏觀經濟環境依然復雜嚴峻，國內經濟增速持續放緩，需求減少，供給過剩，制造業企業繼續面臨嚴峻考驗。在董事會和管理層的領導下，公司穩步整合資產。

2017年，公司實現營業收入142，821.47萬元，比上年同期增長8.24%；營業成本111，404.75萬元，同比增長10.39%；歸屬于上市公司股東的凈利潤10，010.56萬元，同比下降23.30%；經營活動產生的現金流量凈額為-22，803.2萬元，同比減少34，259.59萬元；截至2017年12月31日，公司資產總額為378，301.64萬元，負債總額為191，736.33萬元，資產負債率為50.68%。歸屬于上市公司股東的所有者權益186，525.18萬元，少數股東權益40.13萬元，基本每股收益0.29元，加權平均凈資產收益率5.49%。

報告期內，管理層緊緊圍繞公司戰略目標和年度工作計劃，落實董事會戰略部署，重點做好以下工作:

1、整體布局新能源，推動公司總承包業務和產品銷售實現公司既定戰略目標。

報告期內，繼續鞏固能源互聯網建設和產品銷售，將制造業變為服務，打造“制造+服務+金融”全產業鏈服務。2017年，公司與嫩江德信水電開發有限公司(以下簡稱“德信水電”)簽訂了嫩江縣紅石來水電項目BT總承包合同，與安達億景新能源發電有限公司簽訂了青肯泡鄉20兆瓦光伏地面電站A項目BT總承包合同和青肯泡鄉20兆瓦光伏地面電站B項目BT總承包合同。與通化中康電力發展有限公司簽訂通化中康電力發展有限公司10M光伏發電項目BT總承包合同。 與定邊藍天新能源發電有限公司簽訂的《定邊天池塘風電場BT總承包合同》，與亞洲新能源(金湖)風力發電有限公司簽訂的，與亞洲新能源(寶應)簽訂的。風電有限公司簽署亞洲寶應縣100MW風電場BT總承包合同，合同總金額28.62億元，完成了2017年初制定的20多億新能源總承包合同簽署業務計劃。同時，公司積極響應國家光伏扶貧號召，積極承包46.18MW光伏扶貧電站建設。

2.通過資本運作并購快速進入新能源電站運營領域。

報告期內，隨著宏觀經濟增速下滑，制造成本上升，公司利潤空間收窄，單一主營業務的經營模式逐漸受到挑戰。完善公司產業鏈，豐富公司產品結構，實現公司整體規模和經濟效益的快速提升成為必要。

報告期內，公司成功收購七臺河萬隆和嘉興風電場，實現快速進入下游風電運營領域的戰略目標，將在較長的運營期內為公司帶來穩定的收入和現金流入。

3.完成光儲電智能充電站示范工程。

光儲電智能充電站主要由分布式光伏系統、鉛碳電池儲能系統、DC充電樁和交流充電樁系統、能源管理系統組成。晴天時，光伏系統為充電站提供合格的電力，同時也為儲能系統充電。多余的電提供生產用電，多余的電通過屋頂光伏計量系統并入電網。儲能系統的電量儲存在低谷電價期間進行充電，充電樁系統在高峰電價期間進行充電。光伏發電與儲能技術相結合的建站模式，可以降低電動汽車的電力需求，避免電動汽車無序充電， 并減少電動汽車充電時對電網的負荷沖擊，從而大大減少不必要的發電機裝機容量和電網建設，進一步保障電動汽車和電網的協調發展。該方向的示范項目已于報告期內完成，公司試運行后將投入市場，將成為公司新的利潤增長點。

4、突出創新發展，不斷增強企業發展的動力。

報告期內，公司繼續堅持“技術領先”的原則，遵循“用一代，開發一代，儲備下一代”的創新思路。同時，結合全球能源互聯網建設和“共建美好地球”的難得機遇，加強了智能電網、電動汽車充電、儲能等技術或領域的布局。

5.優化銷售體系，創造更大的效益。

報告期內，公司加大網絡營銷優化力度，根據國家供給側調整，調整公司銷售網絡布局，向電網、能源、節能環保、網絡通信等優質客戶集中。同時，公司銷售體系與浩成電器銷售體系和諧發展，整合相互客戶資源和渠道，拓寬新資源，進入新領域，降低營銷成本，提高產品收益。

6、國際化發展，邁出“走出去”的步伐

為緊密配合公司“走出去”、加強國際化的發展戰略，全力配合“一帶一路”國家戰略，公司投資設立了全資子公司中國九洲國際能源投資控股集團有限公司，主要負責與澳大利亞、柬埔寨、泰國、孟加拉國、印度、菲律賓、俄羅斯、蒙古、巴基斯坦、哈薩克斯坦、阿根廷等國家在電力、新能源領域開展廣泛深入的合作。

綜上所述，公司2017年度經營計劃在報告期內基本執行完畢。

二、核心競爭力分析

經過近20年電力成套設備行業的專業化發展，公司在技術創新能力、產業鏈、可持續發展能力、銷售網絡和市場渠道、人才和品牌建設等方面積累了領先的競爭優勢，近兩年核心競爭力進一步提升，主要體現在:

1.技術創新能力優勢通過多年的技術積累和沉淀，公司在行業內具有較強的產品競爭力和技術創新能力，以及公司的研發水平。

始終處于行業領先地位。依托領先的國家級企業技術中心，公司產品將全面引領行業技術創新。公司是黑龍江省科技廳、財政廳、國稅局、地稅局認定的高新技術企業，中國科技部火炬高技術產業發展中心認定的重點高新技術企業。公司高層管理人員和核心技術人員多為業內專家，公司多名核心技術人員承擔國家相關行業標準起草的主要任務。公司與多所高校和科研院所建立了長期穩定的合作關系。通過定期選派優秀技術人員到國內外研究機構進行專業業務和技術培訓， 技術創新能力的增強為公司的持續發展提供了源源不斷的后勁，為公司核心競爭力的提升奠定了堅實的基礎。

2.產業鏈的優勢

近兩年公司向新能源領域轉型，為公司在風電、光伏制造等領域延伸產業鏈提供了契機。公司通過多年為新能源客戶提供成套電氣設備，積累了大量優質客戶資源、供應鏈資源和風能、光伏項目資源，提出了從“成套電氣產品供應商”向“可提供新能源整體解決方案的可持續企業”的重大戰略轉型，全方位確立了“成套產品供應-新能源電站建設-控股運營-金融服務”的全行業優勢。通過拓展風電、光伏、水電行業下游業務，開發相關多元化產品， 公司在新能源電站開發、新能源設備銷售、新產品市場開拓方面形成了良好的資源協同優勢。

3.公司所在行業的優勢

電氣成套設備制造業是國民經濟發展的重要裝備產業，負責為國民經濟、國防和人民生活電氣化提供所需的各類電氣設備。成套電氣設備制造業的產品應用涵蓋電能利用的諸多領域，貫穿于“發電-輸電-配電-用電”的全過程。根據國家能源局發布的《配電網建設與改造行動計劃(2015-2020年)》，2015-2020年配電網建設與改造投資不低于2萬億元，其中“十三五”期間累計投資不低于1.7萬億元。國家“一帶一路”的實施 戰略和“十三五電力發展規劃”的發布，為我國電力設備企業的發展提供了良好的環境；我國電力投資保持較高規模水平，電力投資尤其是電網投資有效刺激了成套電氣設備的市場空間。

新能源產業將繼續快速發展?！笆濉逼陂g，國家要大幅提高非化石能源比重，保證可再生能源消費比重，加大對光伏、風電、生物質發電的投入。其中，光伏發電將從4000多萬千瓦增加到1.5億千瓦，風電將從1.2億千瓦增加到2.5億千瓦。

儲能正式進入國家能源電力產業發展規劃，特別是近期發布的電力、可再生能源和能源發展“十三五”規劃，明確提出積極推進大容量、分布式儲能技術的示范應用和推廣。隨著各相關領域扶持政策的發布，儲能獲得了廣闊的應用機會。儲能的應用貫穿于發電、輸電、配電、用電等電力系統的各個環節，其中可再生能源就近消納、電力輔助服務和新能源微電網為儲能的直接應用提供了巨大的市場領域。調頻、調峰、延緩輸配電擴容升級、備用電源、調峰填谷、車電互聯、 梯級利用和電費管理都為儲能提供了巨大的應用空間。

4.產業合作和品牌建設的優勢

公司積極與國際頂級電氣制造商合作并取得豐碩成果，使公司在生產管理能力、制造技術水平、生產設備、工藝設計、質量控制等方面接近或達到世界先進電氣制造商水平。公司先后與羅克韋爾自動化、西門子、施耐德、ABB合作生產代表當代國際先進水平的成套電氣設備。借助當今世界著名電氣公司在整體電氣解決方案領域的成功經驗和成熟技術平臺，公司根據中國用戶的習慣和特點，開發了靈活、獨特、適用的電氣成套設備系統解決方案。

浩成電氣的固體絕緣開關設備、箱式變電站等系列產品連續多年為國家電網合格供應商，每年在國家電網集中采購招標中贏得裕盛分公司20個訂單。

公司實際控制人與國家電力投資集團(國電投資集團)圍繞公司新能源產業共同設立專項產業基金，基金規模20億元，用于公司新能源項目資本金，同時國家電力投資為公司新能源建設項目提供總投資的70%。

公司與哈爾濱工業大學簽署了建立聯合實驗室的戰略合作協議。公司擁有20多年的鉛酸蓄電池研究和生產經驗，通過與哈爾濱工業大學合作建立實驗室，成功開發出鉛碳儲能電池。

三、公司未來發展前景

(一)可再生能源強勢崛起背景下的能源產業發展趨勢

隨著經濟社會的發展，優化能源結構、提高能源利用效率、加強生態環境保護和應對氣候變化已成為國際國內關注的焦點。減少對化石能源的依賴，加快開發利用清潔能源和豐富的可再生能源，已成為國際社會的共識和一致行動?？萍嫉倪M步也使得可再生能源的產能以前所未有的速度增長，能源結構多元化的趨勢越來越明顯。通過各種能源之間的物理通信和信息交換，建立了一個完整的能源系統。

在上述背景下，中國能源格局的總體特征和趨勢是:

一是可再生能源對傳統能源的替代加快；

二是能源多元化趨勢明顯，能源綜合利用需求和程度不斷提高；

三是電氣化程度不斷提高，電力在終端能源消費中的比重不斷提高。

轉型以來，公司緊跟能源發展趨勢，大力發展以風電、光伏為主的可再生能源投資建設業務和輸配電成套電氣設備制造銷售業務，并將上述業務與清潔供熱、儲能、充電樁業務相結合，做全面的能源管理方向。以下行業分析主要針對以上行業和業務。

1、可再生能源投資開發和運營

公司開展的可再生能源投資、開發和運營業務主要是指光伏電站、風力電站、水電站、生物質電站的投資、開發、設計、工程建設和管理運營?，F階段公司主要發展風電和光伏電站，與光伏產業和風電產業發展密切相關。

從中國未來社會經濟發展的戰略路徑來看，發展可再生能源產業是中國保障能源供應、建設低碳社會、促進經濟結構調整和培育戰略性新興產業的重要方向。十三五，可再生能源產業將繼續快速發展。到2020年，非化石能源將占一次能源消費的15%，2030年這一比例將達到20%。國務院辦公廳《能源發展戰略行動計劃(2014-2020年)》提出，“著力優化能源結構，堅持發展非化石能源和化石能源高效清潔利用，大幅提高風電、太陽能、地熱能等可再生能源和核電消費比重。與此同時，核能發展的步伐已經放緩， 所以要保證可再生能源消費的比重，就要加大對光伏、風電、水電和生物質發電的投資。其中，光伏發電將從4000多萬千瓦增加到1.5億千瓦，風電將從1.2億千瓦增加到2.5億千瓦。

2017年光伏裝機量大幅超預期，新增裝機53.06GW，其中光伏電站33.62GW，同比增長11%；分布式光伏19.44GW，同比增長3.7倍。截至12月底，全國光伏發電裝機容量達到1.3億千瓦，其中光伏電站100.59吉瓦，分布式光伏發電29.66吉瓦。2017年光伏發電量11.82GW，同比增長78.6%。

截至2017年底，我國新增并網風電裝機1503萬千瓦，累計并網裝機達到1.64億千瓦，同比增長10.7%，占全部發電裝機的9.2%。2017年，全國風力發電3057億千瓦時，同比增長26.3%，風力發電占全部發電量的4.8%；全國平均利用小時數為1948小時，增加了203小時。

從中國未來社會經濟發展的戰略路徑來看，發展可再生能源產業是中國保障能源供應、建設低碳社會、促進經濟結構調整和培育戰略性新興產業的重要方向?！笆濉逼陂g，可再生能源產業將繼續保持快速發展。

2.能源結構調整的需求催生了萬億美元的綜合能源管理市場規模。

隨著中國經濟社會的可持續發展，能源生產和消費模式正在發生重大變化，能源產業肩負著提高能源效率、保障能源安全、促進可再生能源消費和促進環境保護等新的使命。傳統的能源系統建設主要基于單個系統的縱向延伸，能源系統之間的物理互聯和信息交互較少。能源生產和消費模式的重大轉變，要求改變傳統能源體系的建設路徑和發展方式，構建綜合能源體系。

綜合能源服務以電力和熱力系統為核心，以物理信息技術和智能技術為手段，實現熱、電、冷、儲、充的有機融合，平衡不同能源的優劣，形成多能源、產供聯合、互補集成的新型區域能源供應體系。根據相關機構發布的公開信息，構成綜合能源體系的各要素市場。

綜合能源管理和服務在中國剛剛開始發展，各要素之間形成物理互聯和信息交互，構建綜合能源管理和服務市場需要一個漸進的過程。按上述因素占市場總規模的25%初步估算，“十三五”期間綜合能源服務及管理市場規模將達到1.09萬億，市場空間依然可觀，體量巨大。

3.新一輪電網基礎設施建設將帶動輸配電成套電氣設備制造業穩步增長。2015年至2020年，國家電網將投資2.7萬億元建設國家電網UHV交流骨干網和跨區域UHV DC項目。這2.7萬億的投資可以帶動相關產業投資超過3萬億，總投資將達到近6萬億。將這些投資額度分配到每年，電網投資將達到中國GDP的1%。如此巨大的投資，給中國的輸變電兩大裝備行業帶來了巨大的商機。近年來，中國電網投資一直保持在較高水平， 而變配電設備的投資比例也呈現出穩步上升的趨勢。變配電設備行業是電力行業中最具潛力的子行業，電網的快速建設也刺激了市場對變配電設備發展的需求。

此外，隨著全社會用電量增速放緩，大部分供電輸電線路骨架逐步完善，我國電網建設投資重點將逐步從骨干網向智能化、配網側、售電側、用電側轉移。智能電網是能源和電力發展的核心技術支撐和物質基礎。

㈡在報告所述期間增加了新的產業政策。

2017年2月，為引導全社會綠色消費，促進清潔能源消費和利用，進一步完善風電、光伏發電補貼機制，國家能源局頒布《關于試行可再生能源綠色電力證書發放和自愿認購的通知》，在全國試行可再生能源綠色電力證書發放和自愿認購?？稍偕茉淳G色電力證書交易制度是完善可再生能源支持政策和創新發展機制的重要舉措，有利于促進清潔能源高效利用，降低國家財政資金直接補貼力度，對凝聚社會共識、推動能源轉型具有積極意義。2018年以來， 可再生能源電力配額評估和綠色電力證書強制綁定交易將適時啟動。

2017年6月，為優化風電發展布局，提高風資源利用效率，國家能源局正式發布《關于加快推進分散接入風電項目建設的通知》。通知指出，“十三五”要抓好分散型風電項目建設，加快發展分散型風電，規范建設標準，加強規劃管理，有序推進項目建設，加強并網管理，強化監管。

2017年7月，國家發改委、國家能源局聯合發布《促進并網微電網建設試行辦法》。國家能源局公布了首批23個多能互補集成優化示范項目和55個“互聯網+”智慧能源(能源互聯網)示范項目。

2017年9月，為切實減輕可再生能源企業增值稅負擔，國家能源局頒布《關于減輕可再生能源涉及企業稅收負擔的通知》，對納稅人銷售太陽能生產的自產電力產品實行增值稅即征即退50%政策，政策期限由2018年12月31日延長至2020年12月31日。通知明確，各地方政府不得向可再生能源投資企業收取無法律依據的資源轉讓費等費用，不得將應由各級政府承擔的社會公益投入轉嫁或分攤給可再生能源投資企業，不得強制提取可再生能源投資企業收益用于扶貧。已收取資源轉讓費(或有償劃撥項目)的地方政府 風力發電、光伏發電和光熱發電等可再生能源開發和投資項目應在公告發布后一年內完成驅逐。

2017年10月，國家發改委、國家能源局發布《關于開展分布式發電市場化交易試點的通知》，大力推動終端用戶直購電可再生能源，使“用戶側平價上網”具有了現實意義。

2017年10月，國家能源局會同國家發改委、財政部、科技部、工信部聯合發布了《關于促進儲能技術與產業發展的指導意見》(以下簡稱《意見》)，明確了“十三五”和“十四五”時期儲能技術與產業的發展目標、重點任務和保障措施，為儲能產業發展營造了良好的政策環境。

2017年11月13日，國家能源局、國家發改委正式印發《解決棄水棄風棄光問題實施方案》(以下簡稱《方案》)，明確按年實施可再生能源電力配額制，2020年在全國范圍內有效解決棄水棄風棄光問題。該方案有13頁27條，可見解決“三廢”(棄水、棄風、棄光)問題的難度?！斗桨浮酚幸韵氯罅咙c:

(1)設定2017年目標，提出各地要逐年降低目標，以便2020年在全國范圍內有效解決“三廢”問題；

(2)明確按年度實施可再生能源電力配額制，明確配額的考核主體；

(3)重申解決“三廢”問題的重要性。

總體來看，近年來中國政府陸續出臺了多項政策，支持可再生能源發電和綜合能源系統的建設和發展，并通過大規模電價補貼促進行業投資增長。但由于我國光伏發電、風力發電集中區域與電力需求重點區域的不平衡，政府將把支持重點從經濟效益轉向市場支持，通過建立良好的市場渠道，確保未來可再生能源發電產業和綜合能源市場的穩定良性發展。

(三)市場競爭格局的變化“十三五”期間，中國能源體系最重要的變化是能源結構的優化調整，由此帶來的市場發展趨勢變化如下:

1.“十三五”期間，非化石能源消費比重提高到15%以上；天然氣消費比重力爭達到10%以上，煤炭消費比重大幅降低到58%以下。非化石能源和天然氣合計增加約4.8億噸標準煤，是煤炭的3倍多。以風電、光伏、水電為主的清潔低碳可再生能源將是“十三五”期間能源供給增量的主體。

2.隨著可再生能源的廣泛使用，各類能源需要根據地域特點、負荷特點和電力基礎設施的完備性，因地制宜地進行規劃和開發?；诒镜叵M的分布式能源和區域統籌的綜合能源管理成為高效利用可再生能源的重要途徑。

總的來說，能源生產方式將逐步從大規模的集中向小規模的本地化過渡，本地化和小型化后對能源綜合管理的需求將日益突出。綜合能源管理和服務不僅為區域電力能源系統內部各種功能和能源的協調提供解決方案，而且在妥善安排大規模集中供電與區域綜合能源系統之間的優化合作方面發揮關鍵作用，對提高我國能源和電力的整體效率，實現節能減排目標具有非常重要的作用。

未來，電力能源行業的競爭格局是:大規模集中式可再生能源穩步發展，分布式區域綜合能源系統投資持續加強，電力能源行業的商業模式已從集中生產和批發銷售發展到集規劃、設計和客戶維護于一體，并具有面向終端客戶高度營銷的特點的競爭局面。

(四)公司2018年戰略發展和經營計劃。

1.公司發展戰略

公司將抓住國家能源改革和全球能源開發建設的機遇，堅持“技術領先”、“以客戶為中心”、“品牌發展”、“全球發展”的發展戰略，依托現有可再生能源發電業務和資產，在能源綜合管理領域進行業務布局，整合風電、光伏和生物質能、清潔供熱、儲能、區域供能等可再生能源的投資業務。以及與上述業務相協調的成套輸配電設備制造和銷售業務，發展成為能夠提供綜合能源服務的集團企業。

公司計劃加大可再生能源發電項目投資和控股力度，大力拓展清潔供熱項目，未來三年初步建成具有全國先進水平的可再生能源供電、清潔供熱、智能微網為一體的綜合能源示范工程和業務體系。

2.2018年業務計劃

(1)加快可再生能源電站的建設和運營。

2018年，公司將加快可再生能源電站建設，計劃開工建設BT合同400MW以上的可再生能源電站。

(2)利用資本平臺，打開融資渠道。

2018年，公司將利用好上市公司平臺，以資本運作為工具，積極開展產業基金、融資租賃、公司債券、PPP、資產證券化、定向增發等融資手段，確保公司戰略的成功轉型和經營目標的實現。公司將通過并購、參股、控股等多種方式，快速進入公司既定戰略區域，完善產業鏈，布局能源互聯網，實現公司整體規模和經濟效益的快速提升。

(3)積極推進全面能源管理業務。

在現有的齊齊哈爾市梅里斯達斡爾族區、齊齊哈爾市泰來縣、呼倫貝爾市莫旗推廣區域綜合能源管理業務。在內生物質豐富、風能和太陽能資源豐富、天然氣使用條件便利的地區，要因地制宜發展以主導能源為主、其他能源為輔的綜合能源供應體系。在俄羅斯氣象管網入口處的四川和黑龍江，以及開發進口LNG的南方地區，將發展分布式燃氣熱電聯產項目。在生物質能源豐富的北部和中部地區發展生物質熱電聯產項目，在農村地區推廣生物質爐取暖。清潔供熱業務將在全國電網覆蓋的地區開展，并最終成為可再生的清潔能源 將形成以生物質能或天然氣為主體，風能、太陽能為補充的“發電+供熱+制冷”一體化綜合能源業務體系。

(4)實施阿米巴精細化管理，提高公司運營質量。

2018年，公司將在生產體系上實施阿米巴精細化管理，對公司生產車間進行重新劃分，通過各條獨立管理、獨立核算，促進各產品各生產環節的資金節約，通過全員銷售的模式為公司創收。同時，通過對每個“巴”的有效獎懲制度，實現公司整體利益的最大化。

(5)發展海上風電，邁出“走出去”的步伐

2018年，公司將布局海上風電開發建設。海上風電是取之不盡、用之不竭的完全清潔的可再生能源，是可再生能源中最具規?；l展潛力的領域。中國具有發展海上風電的天然優勢，海岸線長達1.8萬公里，可利用海域面積300多萬平方公里，海上風能資源豐富。根據中國氣象局風能資源詳查初步結果，在5至25米水深線范圍內、海拔50米高度范圍內的近海區域，風電裝機容量約為2億千瓦時。更重要的是，海上風電是中國“一帶一路”倡議和可再生能源“十三五”規劃的重點產業。 是促進沿海經濟發達地區能源轉型的重要手段。

“一帶一路”國家戰略將有助于公司與澳、柬、泰、孟、印、菲、俄、蒙、巴、哈、阿等國在能源領域開展廣泛而深入的合作，實現公司可再生能源的國際化發展戰略和布局。

(6)加強信息披露和投資者關系管理公司將充分利用深交所互動平臺與投資者進行溝通和交流，規范公司與投資者的關系，加深投資者對公司的了解和認可，促進公司與投資者之間長期、良好、穩定的關系。

(5)可能存在的風險

1.產品激烈的市場競爭導致公司制造業部分產品存在產能過剩的風險。

電力成套設備制造業是國民經濟發展的重要裝備產業。它負責提供國民經濟、國防和人民生活電氣化所需的各種電氣設備。但由于國家供給側改革的影響，客戶需求會放緩，行業的市場競爭會逐漸加劇，甚至會出現為了市場而討價還價的情況。此外，九洲電氣科技產業園建成后，九洲的技術產能將快速增加，因此產能過剩是公司子公司九洲科技目前面臨的新風險。

公司將不斷升級產品，優化產品結構，鞏固產品質量和技術領先地位，同時加強成本控制，提高產能利用率，降低產品成本。使得九洲科技產品不僅在質量和技術上具有市場領先優勢，在價格上也具有一定的市場競爭力，穩固了市場地位。此外，報告期內，公司還通過EPC(BT)總承包拉動了自有產品的銷售。公司將通過生產資源和設備資源的社會化和服務化，進一步利用好公司的富余產能，提高效率。

2.流動性風險

公司目前處于快速發展階段，在可再生能源和儲能方面的業務快速擴張?？稍偕茉春蛢δ苄袠I屬于資金密集型行業，在項目開發建設過程中需要大量資金投入。由于業務規模擴大，融資規模增加，公司資產負債率上升。若公司可再生能源及儲能業務利潤未能達到預期，或國家宏觀經濟形勢、信貸政策、資本市場發生重大變化或調整，公司融資可能受到限制或公司融資成本上升，將使公司面臨一定的資金周轉壓力。

3.投資M&A整合和商譽減值風險

近期公司將通過投資、并購、參股等方式積極推進公司戰略部署。在投資并購過程中，可能有多種原因導致投資并購完成后，公司與目標公司管理團隊之間的整合不如預期，目標公司業績未能履行承諾，從而可能導致公司投資并購失敗甚至拖累公司業績的風險。

鑒于上述風險，公司在投資并購時將采取更加穩健的投資策略，審慎選擇投資標的，做好投資標的和相關市場的盡職調查，最大限度地降低風險，重點關注與公司主營業務關聯度高、上下游產業或技術互補的相關領域的外延擴張，通過發揮協同效應實現其價值，從而不斷提升公司的盈利能力和市場規模。

2015年公司收購浩成電氣形成商譽，賬面價值12665萬元，目前未計提減值損失。如果浩成電氣未來經營業績達不到預期，商譽可能面臨減值風險。

4.管理和人力資源方面的風險

可再生能源電站項目投資金額大、周期短，不僅需要謹慎的投資決策，而且項目建設和實施過程中存在諸多不確定因素，可能導致項目延期、難以及時并網發電，給公司項目管理帶來新的困難。針對這一風險因素，公司將慎重選擇項目，特別是并網條件好、補貼政策明確、安裝成本可控、毛利較高的項目，進一步加強項目管理，提高項目管理水平。

隨著公司規模的不斷擴大，子公司的數量也在逐步增加，這對公司的運營模式、流程優化、人力資源管理以及管理者的綜合素質提出了更高的要求。如果公司的優秀管理人才不能在未來的發展過程中不斷晉升或形成梯隊以提高風險管控能力，將對公司發展產生負面影響。

公司將立足當前工作和長遠發展，不斷提升企業管理和服務水平，增強管控能力；加強隊伍建設，完善評價考核機制；積極推進業務創新和管理創新，促進企業轉型升級和可持續發展。

5.可再生能源電站建設項目不能按期并網的風險。

公司可再生能源電站建設項目依靠并網發電后收回預付款，受國家政策影響較大。如果項目不能順利并網，公司可能面臨投資回收期延長的風險。由于公司投資的可再生能源電站項目在建設過程中經過了相關監管部門的嚴格審批，項目建成后無法并網的可能性不大，但一些短期的限制，如可再生能源電站在“紅色預警”區域的限制，可能會對公司的投資回收期產生一定的影響。但隨著國家對可再生能源發電的鼓勵和政策支持，以及電力交易市場的逐步發展和成熟， 發電企業可以直接與電力用戶交易，可以減少短期限電的影響。