央廣網膠東9月20日消息(特約記者侯佳偉)9月20日，“供給側山東政策”中國網絡媒體第十二采訪團一行來到魯花集團萊陽總部采訪。在繁忙有序的生產車間，記者在霍然的流水線上發現了“黨員先鋒崗”的牌子。一個非公企業這么重視黨建？這讓記者感到既驚訝又好奇，想一探究竟。

據悉，“為人民服務”五個大字至今還鐫刻在魯花集團的老廠房里，“為人民服務”的理念貫穿于從公司領導到普通員工的每一個工作環節。他們帶著情感親近農民，帶著“產業報國，民生惠民”的情懷生產每一滴花生油，讓每一瓶油都有溫度，傳遞著魯花人對國家、對社會、對消費者的愛和責任。

愛國其實可以很具體。

魯花集團高度重視黨建工作。在今年的“兩學一做”學習教育過程中，魯花堅持“定期學習黨章黨規，及時學習重要講話，反復學習主要精神”，每周五下午留出一個小時作為“三會一課”的固定時間，組織深入學習黨員專題，開展討論交流。

黨建之所以如此重要，是因為愛國主義實際上是魯花高層頭腦中一個非常具體的東西。這種具體性，魯花集團創始人孫孟全在創業之初就感受到了。

上世紀80年代，孫孟權接任姜疃鎮物資站站長。有一年，姜疃鎮紅薯大豐收，很多農民家里養了幾千斤干紅薯。農民找到物資站，希望他們能幫忙賣紅薯干。孫孟全努力幫農民賣地瓜干，賺回了物資站的第一筆錢3萬元。這時候，農夫握著他的手說:“謝謝你。沒有你，我們的地瓜干早就爛了！”"

孫夢泉出生于20世紀50年代，從小接受的教育是個人命運與國家命運緊密相連。如果說這句話以前對他來說只是一種觀念，一種信仰的話，從這件事上，他認識到，對于一個黨員來說，愛黨愛祖國不是宏大的觀念，而是具體的東西。

從此，他為企業定下了“為人民服務”的目標，下定決心要“讓全中國人民都吃上我們生產的油”。

雖然孫夢泉說這句話時被人嘲諷，但現在回過頭來看，人們不得不承認，當初的“豪言壯語”已經落實到了一件具體的事情上:

30多年來，魯花從未給過農民一張白條?；ㄉ乃性隙际钱斕觳少?，當天兌現。即使花生大豐收，花生價格也從未被壓低，實現了農民靠魯花致富，魯花靠農民種植。

從“小事”到“發展大聯盟帶動農民增收致富”、“追求提高人類生活質量的大目標”、“夯實大基礎，嚴管產品質量”的經營理念，魯花集團將對國家和農民的愛融入到企業經營的每一天。

“先愛自己”和“利人利己，以德報德”...在魯花，這樣的文化觀念數不勝數。因此，魯花集團的企業文化從一開始就建立在一個共產黨員熱愛黨和國家的基礎上，魯花文化深深植入了愛國基因。

抓黨建就是講責任、講誠信。

魯花集團有四個“零容忍”，即“腐敗零容忍、團伙行為零容忍、質量投訴零容忍、安全事故零容忍”，給干部的“私心”裝上籬笆。

作為一名老共產黨員，雖然孫孟全從零開始打造了魯花集團，并通過努力將其打造成國內領先的食用油企業，但在他心中，魯花集團從來都不是自己的。他說:“企業小，就歸國家、社會、老百姓所有?！睂O孟權的話語背后，是一名共產黨員對國家和人民強烈的責任感。

正是基于這種責任感，魯花集團肩負著中國花生和花生產業的未來:為了農民增收，在自己的土地上致富，魯花在中國的貧困地方建設了許多花生油生產基地。2003年，魯花在全是鹽堿地的魯西定陶縣建立了年產15萬噸花生油加工廠。2004年在河南周口建成年產10萬噸花生油加工廠。此后，在深州、河北、阜新、遼寧、湖北、內蒙古等貧困地區建立了油脂加工廠...不僅如此，魯花還承擔了許多國家科技項目。承擔2011年富民強縣國家科技攻關項目“高產高油花生育種、高產栽培及花卉深加工產業發展”“舉個例子，農民常規種植的花生含油量在38-50%，改良的高產高油高油酸花生含油量在60%以上。魯花還撥出專項資金，與科研機構聯合研究，培育種子供農民種植，然后以高于普通花生的價格收購?，F在，這個項目已經初步實施，山東、河南、新疆等地的農民都種植了這種“三高”花生。

正是因為這種責任感，魯花集團始終把“誠信”二字掛在心上。對農民坦誠，堅定“為農民說話”；對消費者坦誠，5S壓榨技術將徹底去除黃曲霉毒素，絕不讓消費者吃一滴不健康的油，公布調和油配方比例等。，并切斷所有關于誠實的懷疑...

經過30多年的發展，魯花的企業規模已經是當年的幾十倍，但孫孟權作為一名共產黨員為人民服務的初心并沒有改變。魯花所有的企業理念和文化，無論是“實業報國、惠民生”的企業宗旨，“利民為公、愛人為先”的價值觀，還是“提高人類生活質量”、“確保消費者滿意”、“帶動農民增收致富”的價值觀。

今天的魯花，把黨建放在更加重要的位置，更加強調責任、誠信，讓利民、惠民成為自覺。

每一滴魯花油都有香味和“溫度”。

魯花集團的352名共產黨員分散在210多個支部和26個生產基地...雖然黨員的分布很分散，但魯花集團已經“聯合”了他們的管理層。每月25日前，小組制定下月《黨章黨規及系列講話》學習計劃，具體到日，責任到人。針對黨員分散的問題，我們重新劃分了黨小組。對于個別支部，只有一名黨員，按照地域就近原則，就近分配到其他黨小組，確保352名黨員學生都能參加學習...之所以如此重視黨建工作，是因為在山東省優秀共產黨員、魯花集團黨委書記、總裁孫東偉看來， 抓黨建和抓發展是相輔相成、相得益彰的。抓黨建就是抓無形的東西，是根本；抓增長就是抓有形的東西，是一種現象。

孫東偉非常重視黨員的作用，堅持黨員“平時看得見，關鍵時候能趕上”。安全生產、產品質量檢驗等關鍵崗位優先考慮黨員。

以產品質量驗證為例，魯花集團生產的每一批花生油都要經過品嘗才能通過檢測。技術、R&D、品控、市場等核心部門的負責人。組成了品鑒小組對花生油進行品鑒。

目前，魯花全國共有15家油廠。每個油廠出廠前，除了要經過工廠的評審小組評審，還要將樣品送回總部進行品鑒和評審。

在這個環節中，集團創始人、總裁、高層領導要作為品鑒團隊成員親自參與品鑒評審。評審組將對產品質量是否與報告相符進行復檢，產品只有通過評審才能出廠。而且這些樣品會由總公司統一保存，直到該批產品上市銷售后才能銷毀。

“品嘗”是魯花油流向市場的最后一步?；ㄉM入魯花油廠的第一關也相當嚴格。購買的花生不僅要經過層層關卡，還要考察花生種植區。每個工廠都有30多名原料信息員跟蹤花生的生長環境，給予種植指導，監控其生長情況。所有采購的花生都有不超過半個月的儲存期，每道工序都有嚴格的指標。在生產過程中，“自檢”和“互檢”并重，每一道工序都把下一道工序當成客戶。質量監控機制首尾相連，環環相扣，相對封閉，連續不斷。

精湛的工藝和嚴格的標準背后是一種魯花的情懷，這種情懷是基于一名共產黨員的責任感和魯花人對國家、對消費者、對農民的愛。正是這種情懷和責任，讓我們吃的每一滴魯花花生油都充滿了清香和溫暖的感覺。