在溫暖的陽光下，云南昆明云天化晉寧現代花卉產業園，千畝玫瑰含苞待放。9米高的大棚，每個占地100多畝，只需要一個人管理。云天化花江浦科技有限公司綜合管理部副主任王波說:“水、肥、環境、溫度全自動控制，花卉產量比傳統大棚翻了兩番?！?/p>

從化肥生產到現代農業，從傳統生產到智能化轉型，陽光下的千畝玫瑰成為云天化集團走向高質量發展的生動注腳。2022年前三季度，云天化集團實現利潤總額超過73億元，同比增長超過一倍，研發投入同比增長57%。

如今，云天化已經成長為以化肥與現代農業、玻璃纖維與復合材料、精細化工、新材料為核心的產業集團。精細磷化工、氟化工、新能源、新材料板塊異軍突起，非肥業務占比35%，利潤占比過半。

“黨的二十大報告提出‘加快建設世界一流企業’，為我們描繪了發展藍圖，堅定了發展信心?！痹铺旎瘓F黨委書記、董事長張文學表示，“我們將深入貫徹新發展理念，通過深化改革求生存，通過內涵發展求發展，通過提升管理練好內功?！?/p>

深化改革，解決難題

云天化總部位于昆明滇池路邊。辦公區一樓的電子顯示屏上，“奮斗者為本，價值創造者為本”的標語格外醒目。

這些年來，正是在深化改革的過程中，不斷解決難題，創造價值，才使得企業重生。

2016年國際化肥市場價格低迷，自身發展長期積累的諸多結構性矛盾凸顯，云天化陷入低谷。

“當年負債率達到86.7%，有息負債超過650億元，每年光財務費用就超過30億元，是很大的現金流風險?！睆埼膶W回憶說，干部和員工看不到未來，士氣低落。

是被動等待市場好轉，還是最后一站？張文學說:“我們要用確定性的管理來應對不確定的外部環境?！痹铺旎瘓F開始圍繞組織、機構、人員等要素，深化改革，創新解決問題。

組織做“減法”，人才引進做“加法”。2016年，云天化集團總部職能部門由17個減少到10個，人員由148人減少到98人；下屬單位從201個減少到99個。在減少重復配置的同時，大力優化就業結構。2018年，集團加快實施市場化選人用人改革，總部及下屬單位70余名管理人員全部解聘，重新競聘上崗。之后通過市場選拔出35名職業經理人。

總部職能部門精簡42%，主要下屬單位機構精簡51%...改革釋放出強大的發展活力。近年來，云天化集團累計潛在虧損30億元，負債率較高峰時下降了11個百分點。人均勞動生產率年均增速超過30%，從2012年的15萬元提高到2021年的67萬元。

改革不止步，創新不止步?！澳壳?，我們正在積極建設一支‘進取型’干部人才隊伍，全面推行經理任期制和契約化管理?！睆埼膶W介紹，公司配合“黨管干部、市場化機制、董事會(經理)依法任命領導人員”探索職業經理人改革，其中45家企業先行先試。

通過實施股權激勵、超額利潤分享等機制，打破了干部的“舒適區”，有效激發了員工的積極性。云天化股份有限公司總經理崔洲泉感慨地說:“以前每年工資一樣的同事，后來彼此相差幾萬元。你覺得激勵力度大嗎？”

張文學說:“改革解決了如何生存的問題。今后，我們將繼續向改革要效益、增活力、謀出路，不斷提升企業核心競爭力，讓全體員工共享企業改革發展成果?！?/p>

繼續投資綠色發展

汽車在滇池附近的山坡上前行，漸漸駛入一片郁郁蔥蔥的樹林。很難相信這里曾經是一個火紅的礦井。

這是云天化集團旗下的昆陽磷礦。這里不僅植物茂盛，還能看到野雞、兔子等野生動物。

“綠色低碳不僅是任務約束，更是骨子里的內生需求，是企業可持續發展的重要條件?！贝拗奕榻B，為了恢復礦山石質邊坡上的綠色，企業采用了“客土噴播技術”，先鋪設鐵絲網并固定，再填入基質土種草?！懊科椒矫椎某杀竞弯伒靥翰畈欢?。為了生態修復，我們愿意?！?/p>

搬遷到工廠的車間，也在充滿綠色。"看，這是我們生產的綠色智能水稻專用肥."指著眼前的“金沙江”牌肥料，集團副總經理段說，綠色智能肥料是根據土壤、環境、作物的特點精準施肥，對提高肥效、減少農業面源污染具有重要意義。如今，從水稻生產、花卉種植到蔬菜種植，云天化已經將綠色發展延伸到農業生產的各個環節。

再往上游看，在礦產開發上，云南磷礦俗稱“膠磷礦”，“貧、細、雜”，品位低，是世界公認的難選礦產之一。云天化突破多項技術難題，使入選磷礦品位降至18%，達到國際先進水平，盤活了云南省17億噸以上的低品位磷礦資源。

打造綠色礦山隊伍，打造綠色工廠集群，發展綠色產品矩陣，云天化一直在加快步伐，已投入30多億元。目前已獲國家綠色礦山7個、綠色工廠15個、綠色產品91個稱號，土地復墾植被率高達95%，達到國際先進水平。

揚帆遠航，駛向世界

2022年11月5日，云天華再次亮相第五屆中國國際進口博覽會?！霸谶^去的五年里，商業伙伴從10多個國家和地區發展到今天的40多個國家和地區。2022年現場簽約的客戶中，世界500強企業占比超過60%?！痹铺旎摵仙虅沼邢薰究偨浝砗螡榻B。

2022年12月3日，中老鐵路開通一周年之際，云天化生產的又一批貨物通過火車運往海外。在中老鐵路沿線地區，云天化年貨物進出口需求30萬噸，可組織100至150列跨境貨運班列。

一場國展，一條中外鐵路，見證了云天化的“走出去”步伐。依托云南面向南亞、東南亞的區位優勢，云天化通過共享銷售訂單、采購渠道、國際物流、匯率管理、供應鏈金融，完成了在化肥產品、能源化工、農產品三大供應鏈的全球化布局。

云天化聯合商業作為全國首批供應鏈創新與應用示范企業，在推進化肥產品國際市場優勢戰略、統籌能源化工國內外采購資源、降低生產成本、農產品集、運、產、銷一體化等方面做得很好。如今，物流保障實現了訂單匹配、船舶調度、港口作業，形成了“低成本、高效率、強韌性、多觸點”的新型國際聯運通道和全球供應鏈平臺。

云天化憑借強大的供應鏈能力，成功中標孟加拉國一個磷肥項目，有效拓展了南亞市場。

云天化集團深耕海外供應鏈，推動供應鏈節點企業合作共贏。據介紹，通過云天化集團的全球化肥供應鏈，云南10余家中小型化肥企業銷售各類專用化肥26萬噸。

黨的二十大報告提出，堅持高水平對外開放，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的發展新格局。張文學表示，云天化集團將努力做優做強，打造外向型“排頭兵”企業。(記者張帆、徐元峰、韓信)