現代物流貿易公司把人才隊伍建設作為公司發展的重中之重，通過高起點、高質量教育、高標準選拔人才、高效率使用人才，打造人才“強磁場”，走出了一條負面清單管理制度下具有現代物流特色的人才管理新路子。

這家公司根據發展規劃制定人才引進計劃，根據營收規模、產業布局、新業務拓展等情況，分步引進營銷、電商、航運、園區管理等專業人才，使人才隊伍規模與產業發展規模相匹配。堅持內部招聘和外部引進相結合，通過校園招聘、內部招聘和外部引進為公司發展儲備后備力量。公司黨委成立以來，共引進高校畢業生33名，社會成熟人才4名，從集團內部其他單位公開招聘54名，人才隊伍規模不斷擴大。到現在為止，公司黨委成立以來引進的各類人才，只流失了一個人。

公司根據專業特長，為每個人才制定“一對一”的培養計劃，完成崗前培訓和實踐鍛煉，幫助明確未來職業規劃，確定目標。實行“導師制”，為每一個新引進的人才指定一名導師，傳授他們的工作經驗和實踐技能，引領他們的思想和行為，促進他們盡快成長。注重日常動態跟蹤管理，實時掌握成長進步情況，定期召開座談會，開展走訪慰問，組織畢業生聯誼和拔河、徒步、籃球比賽等集體活動，既活躍了氣氛，又加深了友誼，增強了歸屬感。突出備勤結合，堅持遞進多崗鍛煉，把好“苗子” 具有較高的綜合素質和較大的發展潛力，在生產一線和業務前沿有計劃地磨礪和鍛煉，提高推動發展和駕馭復雜局面的能力，搭建成長平臺。

他們在注重培養的同時，堅持高效率使用人才。出臺《關于進一步加強和改進人事管理的意見》，形成了一套規范的人員進出流程，從頂層設計層面建立了符合現代企業制度的人事管理運行機制，推進了人事管理的科學化、制度化、規范化。擺脫傳統的論資排輩觀念，打開以工作業績和工作能力為核心的晉升通道，變“職級晉升”為“職位晉升”，給所有員工一個公平競爭的平臺。同時，他們堅持嚴格的考核和問責。他們突出價值貢獻，讓薪酬與公司利潤總額、應收賬款、銷售收入掛鉤， 業績好收入高，業績差收入低。嚴格運用考核結果，把考核結果作為選拔任用、崗位調整、獎懲激勵和培訓管理的重要依據，通過嚴格考核倒逼責任落實，達到能勝任、能平庸的目的。

通過加強人才隊伍建設，公司發展規模實現了階梯式增長。公司黨委成立以來，累計實現銷售收入2022億元，實現利潤13.3億元，“四梁八柱”更加穩固。公司的影響力和知名度在逐漸擴大?，F代物流貿易公司榮獲淮北礦業“人才和科技工作先進單位”稱號，大榭公司榮獲“全國誠信經營示范單位”稱號，華塑物流公司成為安徽省國資系統唯一的國家5A級綜合服務物流企業， 并成功入選安徽省首批多式聯運示范項目，獲得皖北地區首張網上貨運牌照。上海金一公司“東方煤炭電子交易中心”的競價信息成為安徽市場的風向標。