近年來，一些家居賣場開始收縮線下門店。人們不禁要問，家居大賣場模式是不是要下線了？家居行業弱嗎？答案是否定的，進入家居行業，記者發現這個萬億級的消費行業絕不是夕陽產業，而是一個值得持續培育的常青產業?？梢钥隙ǖ氖?，大型住宅行業正在醞釀一輪深層次的變革。

新冠肺炎疫情持續攪動，房地產進入調整期，消費習慣發生深刻變化...受外部因素影響，近年來家居行業受到一定程度的沖擊。然而，外部環境的寒冷并沒有影響從業者的熱情。在產業聚集的珠三角，中國家博會(廣州)、國際名家具(東莞)展等行業展會今年相繼舉辦，潮品云集，人潮涌動；家居產業鏈上下游積極行動，頭部企業打造沉浸式體驗場景，彰顯“一站式到家”實力；家具廠帶來不同功能的新產品；設計師們， 經銷商乃至設備制造維修平臺企業相互對話，以期在跨界融合的新生態中找到合適的合作伙伴...分散的產業前所未有地聚集在一起，就像今年國際名家具(東莞)展的主題——共生。

這是產業升級的前奏。近日來，記者調查珠三角家居行業發現，面對“全產業鏈融合發展、線上線下多渠道銷售、數字化智能制造”三大新趨勢，大多數企業都調整了態度，奮力融入其中。

開啟生活方式時代

想知道家居行業吹什么新潮流，不妨看看珠三角一線品牌都在做什么。

坐標東莞家具重鎮厚街鎮。慕思集團，貼著“健康睡眠”的標簽，不僅僅是一家床墊企業。慕思旗下品牌V6 Home近日發布新戰略，宣布進入“定制2.0時代”?！斑@是我們開辟的一條全新的賽道?！蹦剿几倍麻L兼總裁姚吉慶解釋道，“全屋定制1.0時代主要解決衣柜和櫥柜的定制，而慕思定制2.0時代將實現櫥柜和軟件的一體化定制，不僅是風格的一體化，還有功能和服務的一體化。比如沙發，可以根據每個人的身體結構和坐姿習慣來定制?！蹦剿颊谥执蛟焐鷳B平臺，整合老板、卡薩帝等家電品牌，以全新的合作模式，開啟“家加家電”的全場景營銷。

坐標佛山家具之鄉九江鎮。連續多年蟬聯天貓“雙11”住宅家具類目冠軍的林木業，近日更名為“林家”，加速布局“成品+定制+家居用品”的綜合業態?！皬募揖唠娚痰郊磳⑸鲜?，林正在成為頭部企業?！敝袊揖邊f會設計委員會副主任驚嘆其轉型速度之快:“林宣布進軍睡眠行業，利用福建武夷山的竹子，從新的角度切入睡眠場景；它不再僅僅是一個電子商務。疫情之下，它不斷在上游開店。華南地區線下門店只有500家，每個月開發100多款新品，單品近2萬件?！?/p>

廣州，家庭消費大城市。尚品宅急送，定制家具領域的先行者，正在頻頻擴大朋友圈。幾個月來，由尚品宅急送和JD.COM打造的線下家居體驗店陸續登陸Xi、合肥、北京，滿足了消費者從設計、定制、配套家電家具到裝修、售后的一站式需求。尚品宅急送還與智能家居行業領軍企業李林科技達成合作，整合雙方優勢，搶占“全屋定制+全屋智能”一站式解決方案新風口。

“一體化”、“一站式”和“生活方式呈現”...一線品牌轉型熱詞的背后，是中國家居行業經過30年高速增長后的深刻變革。家居行業涵蓋家具、家電、照明電器等行業。中國家具協會銷售商委員會主任委員王大為表示，從家具行業來看，2021年中國家具行業營業收入從1億元增長到1萬億元，占世界家具行業總產值的37%，居世界第一。行業將進入更長的調整期已是共識。

疫情之下，家居行業面臨的挑戰非同尋常。挑戰首先來自國內市場對人流的依賴?！盁o論是家居賣場還是家居展會，都需要人氣，需要人進社區裝修。疫情導致店里的人少了，有些展會已經關門了，連裝修都受到了影響?！敝袊ㄖ牧狭魍▍f會會長秦占學。

再者，上游房地產市場對居民消費的影響?！胺康禺a市場的總容量從長期來看是一個下降的趨勢，這直接造成了家居行業從過去的增量市場進入存量市場?！蓖醮鬄檎f，“股票競爭越來越激烈，最終結果是兩極分化——頭部集中和極端專業化?！?/p>

更深層次的挑戰來自于消費習慣的改變?！啊?0后’和‘90后’是互聯網原住民。該行業未來最大的挑戰是從傳統商店轉向線下銷售的新模式?！迸砹琳f。對此，直接面對消費者的經銷商群體深有感觸?！扒勒诜只?，電商、Tik Tok、小紅書以及各種直播平臺給傳統經銷商帶來了極大的挑戰?！蓖醮鬄楦袊@道，“原來渠道是環環相扣的，從品牌方到商場到家裝公司、建材等等?，F在傳統賣場客流下降很快，裝修公司也跨界進入家具銷售行業，經營成本大增?！?/p>

股市是挑戰，消費升級是機遇。記者在展會上看到，全案設計、全屋定制已經成為品牌激烈競爭的賽道，直指新消費群體的核心需求?！氨澈蟮倪壿嬍?，消費者需要的不再是產品，而是一個美好的家。企業從各自的專業領域衍生到整體家居，成為美好生活方式的呈現者。從產品時代到生活方式時代，這是家居行業未來的趨勢?！迸砹琳f。

共同構建新的產業生態。

要想“一站式提供家”，即使是頭部企業也無法獨力完成。如何才能抓住這一輪消費升級的寶貴機遇？記者調查發現，不少企業已經意識到，整合構建新的產業生態才是可行的路徑。

“未來一定是實現一體化設計、定制和一站式配置。行業會越來越融合，做軟裝和定制，做家具和做家電，形成一個整體的包?！币獞c說。擁有2000多家專賣店，Coos Home打造了有趣的全品類生活體驗館，這是其針對專賣店的下一個轉型方向?！澳贻p人將成為未來家庭消費的主體。全案的空間升級和個性化迭代正在成為主流，產業生態也要升級。大住宅和大建材產業要相互融合?！盋oos Home副董事長姜春明說。

專家認為，在大規模住宅一體化發展的浪潮中，兩股力量將引領整個產業鏈的融合。一個是頭部企業，一個是專精特新企業。順勢而為，已經成為兩類企業的共同經驗。他們呼吁行業企業迅速找到自己在未來產業鏈中的定位，成為新生態中可識別的品牌。

頭部企業著力打造品牌力，努力向生態平臺轉型?！邦^部企業要從行業品牌向消費品牌發展?！币獞c認為，慕思作為睡眠健康領域的高端品牌，未來將整合全球資源，向生態平臺發展，利用多年積累的龐大客戶資源，滿足消費者對改善型定制家居的需求。