隨著“互聯網+”概念對各行業的不斷滲透，O2O商業模式的討論結果也逐漸明朗。從C端引流向B端發展，大力發展上門服務，逐漸成為主流趨勢。美甲、餐飲、按摩等。，過去需要消費者去商店才能享受，現在已經改為可以在家里隨時享受的形式，并取得了巨大的成功。

如今的生活服務類商家，已經從最初的盲目追求“拉新”客戶，逐漸開始重視老客戶的“留存”。受大環境的影響，本地服務業的經營越來越困難。以前的商家希望通過團購來吸引顧客，但是線上的流量定向到線下后，還是很難轉化成老客戶。很多商家用了很多次團購，反而把原來的老客戶轉移到了線上。因此，生活服務領域的O2O企業必須從C端引流向B端管理發展。包括大眾點評整合ERP軟件廠商，沃沃商城推出“網店鏈接”等等，都是從B端開始的。

上門服務是一種重要的服務形式?！吧祥T”的方式增加了商家的主動性，而用戶以主動性成為中心。上門服務可以讓服務大眾化，價格相對便宜，更方便也保證了消費者的隱私，可以把社會上分散的服務能力集中起來。

相對于較早的電商、餐飲行業的“送貨上門”，上門服務更鼓勵“送人上門”。以跑腿代替消費者滿足懶、忙人群的需求，通過移動互聯網解決線下分散中介的問題，消費形式更加自由?！八腿松祥T”將成為引領未來O2O潮流的決定性力量。

O2O上門服務的成功案例有很多，比如榮昌e袋洗、58到家、河貍之家、功夫熊、愛廚師等等。借助移動互聯網隨時、隨地、隨心的“三從屬性”，O2O上門服務更方便商家與用戶保持實時聯系，提供基于LBS的高效服務。線上到線下在商家和用戶之間建立了“點對點”的關系，實現了線上線下真正的無縫連接，而O2O上門服務則加速了其融合的進度。用戶在哪里，企業就應該在哪里。這是做O2O最重要的規則。

但是，傳統企業的轉型不能靠紙面。企業“互聯網+”需要注入的是互聯網的新鮮血液，但大多數企業沒有互聯網基因，不具備“互聯網+”的造血功能。那么，要實現“互聯網+”，就必須引入一些專業的互聯網平臺作為媒介和載體。

互聯網在線專注于移動互聯網的企業級市場，其精心打造的“好站點O2O上門服務平臺”是一個以個人用戶為中心，匯聚周邊所有上門服務商的C2B+O2O上門服務綜合平臺。匯聚各行業商戶，基于LBS為消費者提供便捷的上門服務，同時也為商戶拓展客戶群，重構渠道管理體系，基于移動互聯網技術為不同類型商戶的一體化運營提供解決方案。