隨著電子商務的高速增長，一向冷眼旁觀的奢侈品行業也蠢蠢欲動。2018年下半年以來，奢侈品電商領域異常熱鬧。前幾年不被他們看好的電商平臺突然成了他們眼中的香餑餑。
一是歷峰集團全面控股奢侈品積分電商，完成回購；然后全球最大的奢侈品集團之一LVMH集團的私募基金向寺庫注資，為其電商化運營鋪路；緊接著，LV線上中國官方旗艦店正式開業，全國鋪貨服務上線；就在一天后，被稱為中國LVMH的山東如意集團也宣布入駐，通過與寺庫達成戰略合作，向線上業務邁出重要一步。
有一段時間有點混亂。到底發生了什么，讓曾經囂張的奢侈品集團轉而擁抱電商？
與此同時，人們不禁會想。面對這種情況，以SKP、基德廣場為代表的“線下高端消費王國”的實體商業巨頭們該如何應對線上帶來的沖擊和挑戰？
為什么奢侈品集團對電商由冷轉熱？
正所謂“春江水暖鴨先知”，要想知道奢侈品行業的發展趨勢，沒有人比奢侈品群體的嗅覺更敏銳了。從之前忽視電商平臺的傲慢態度，到爭相擁抱電商平臺，奢侈品群體看似突然的變化，其實是奢侈品行業發展的必然。
與幾年前不同的是，今天的中國已經發展成為世界上最大的奢侈品消費者來源國。相關數據顯示，中國人的奢侈品消費占全球消費的比重越來越大，從2000年的1%上升到2017年的32%。據市場研究機構歐睿國際預測，未來五年，中國將超過美國，成為全球最大的奢侈品市場。
對于奢侈品牌來說，中國市場已經成為未來幾年的關鍵戰場。如果我們想爭奪中國市場，我們必須適應中國市場的發展和變化。其中一個主要的變化就是線上市場的比重在逐漸擴大。
2016年，知名咨詢公司麥肯錫發布報告稱，時尚奢侈品行業的線上銷售份額將從2010年的3%增長到2020年的12%。無獨有偶，2017年寺庫聯合騰訊發布的《中國奢侈品線上消費白皮書》也顯示，2012-2016年期間，奢侈品線下銷售占比持續下降，線上滲透率逐漸上升。
一個更為關鍵的信息是，《中國奢侈品在線消費白皮書》還顯示，千禧一代已經成為中國奢侈品在線消費的主力軍，25-35歲的奢侈品在線消費者占50%，其中近30%是25-30歲的年輕人。還有15%比較年輕，只有18-24歲，18-30歲的比例還在增加。
這意味著不僅線上市場和線下市場的格局發生了變化，用戶群體的結構也發生了變化。作為伴隨著互聯網成長起來的一代人，他們對電子商務和數字化的接受程度要高得多，這反過來又促進了在線市場的增長。
其他變化也在影響奢侈品電商的發展。相關數據顯示，近年來，由于降低關稅等政策，奢侈品在中國的價差明顯下降；隨著奢侈品識別技術的提高和區塊鏈技術的應用，奢侈品電商的信任問題得到了有效解決...
可以說，種種跡象表明，奢侈品的電商化已經成為大勢所趨。在這樣的背景下，奢侈品集團擁抱電商并不難。
奢侈品行業傳統百貨的壟斷可能被打破。
有意思的是，當包括LVMH集團在內的奢侈品巨頭紛紛擁抱電商時，雖然線下仍是奢侈品零售的主戰場，但隨著奢侈品品牌陸續進入線上市場，電商分流線下市場份額或成為必然。整體格局也會發生變化，傳統電商的歷史發展規律開始在高端服務領域發酵。
對比零售業的發展可以發現，如今奢侈品行業的市場格局和幾年前的零售業非常相似。從某種意義上說，今天的零售業就是明天的奢侈品行業。想找到這個問題的答案，不如從零售行業入手。
我們先來看看零售業是什么樣的。
近日，國內知名電商智庫電子商務研究中心發布了《2017年中國網絡零售市場數據監測報告》。報告顯示，2017年，中國網絡零售市場交易規模達到71751億元，較2016年的51556億元增長3.917%。
與此同時，曾經輝煌的百貨業正面臨著門店業績下滑、顧客流失的殘酷現實，迎來了持續數年的關店潮。
據統計，近年來，零售巨頭沃爾瑪中國區每年都有關店現象:2012年至2016年，關店近50家；另一家零售巨頭華潤萬家也未能幸免。2015年上半年至2017年，華潤萬家自營門店數量從4800家減少到3224家，共減少800多家。
此外，就連美特等曾經風靡一時的品牌也被迫放棄了許多線下門店...
一方面，零售電商高歌猛進，蠶食市場份額，業績不斷攀升；一方面，線下零售業務受阻，尋求轉型壓力很大。這是近幾年零售業最大的現實，奢侈品行業未來幾年的發展趨勢也逃不過這個命運。
傳統的百貨模式在哪里？
在電商的道路上，無論是品牌還是線下傳統零售商都面臨著壓力。同樣，奢侈品電商經過十年的發展，已經成為整個行業不得不面對的一大挑戰。
聰明的品牌早已開始積極擁抱電商，或嘗試自建電商平臺，或與專業電商平臺合作。同時我們也看到，就連百盛集團、首創資本等老牌巨頭也在今年上半年與寺庫達成戰略合作協議，共同打造線上線下全渠道銷售服務網絡。
對于仍在堅守線下市場的傳統百貨零售商來說，如何實現轉型，全面提升用戶體驗，將是他們接下來面臨的首要問題。
