1.這次疫情對公司有什么影響？

通常建筑工人在春節前20天左右放假，假期一直持續到元宵節。暴發期基本與節假日重合，最近國家逐漸控制了疫情的發展，公司也逐漸復工。目前來看，如果3月份能大面積復工，疫情對公司業績的影響是可以控制的，后續情況還要看疫情的發展。

2.公司對疫情有什么防疫措施？

該公司于2020年2月10日開工建設，并精心實施了一系列防控措施。指揮部采取“黃背心”制度，安排專人送文件、送飯到崗，減少人員流動，并在30個重點疫情城市安排人員回東莞體檢。體檢情況良好。每天定期對辦公樓和廠區進行消毒，發放口罩，測量體溫，在線打卡，開會。復工人數逐漸增多，工作逐漸步入正軌。

3.公司對2019年的總結和2020年的規劃？

公司2019年表現良好，是公司近年來在倉庫建設、渠道下沉、產品拓展等方面投入的結果。這是過去幾年的結果，不是一蹴而就的。2020年及未來，公司將繼續圍繞以建筑門窗、幕墻五金為核心的建筑配件整合供應商的戰略目標穩步發展。

4.公司如何看待建筑五金行業的未來發展？

國內建筑五金行業具有高度分散、品類多的特點，集中度較低。公司在該行業占據領先地位，但目前銷售的市場份額還比較小。隨著建筑五金行業規范要求的提高，企業之間的成本差距會逐漸縮小，大公司的規模效應會越來越突出。同時，在節約采購成本的基礎上，客戶越來越傾向于“一站式采購”，未來對建筑配件集成供應和產品集成能力的要求會越來越高。

5.公司家居產品有哪些？

公司家居產品分為家居五金產品和智能家居產品，主要包括衛浴五金、智能鎖、可視對講、智能窗控、智能衣架、智能遮陽、智能水槽洗碗機、智能監控、智能防盜貓眼、道路剎車產品、新風系統。

6.培育一個新品類需要多長時間？如何管理？

這幾年公司增加了更多的品類，但是不同產品的培訓周期也不一樣。公司使用信息系統管理平臺，具備處理多品類、復雜訂單的管理能力，整合產品線，加強產品集成能力，同時提升公司全鏈條、端到端業務的高效協同。國內國際銷售網點近500個，銷售團隊約4000人，建立了備貨倉統一物流配送體系，設立了30多個國內國際備貨倉，根據訂單需求動態備貨生活用品，提高了貨物配送效率。根據生產周期的不同，標準產品可以現貨生產，非標準產品可以在客戶下單后定制。

7.公司對銷售人員有什么激勵措施？

在公司的市場開發業務中，銷售團隊與公司整體業績增長捆綁在一起，銷售人員個人以業績為導向，通過業績目標、支付目標、業績增長實施不同層次的薪酬激勵體系，促進銷售人員業務發展的積極性。

8.當公司擴展新品類時，該產品細分市場的競爭優勢是什么？

整個中國市場有兩個市場，項目的B端和消費者的C端?？侠适荁端市場，C端只有微小而分散的訂單。隨著房地產精裝房市場的發展，市場逐漸偏向B端，精裝修后的一體化采購是一大優勢。

附件:活動信息表

參與單位和人員名稱
東吳證券瑪麗·富嘉誠、九泰基金、中山證券、東北證券、敦和資產、東吳人壽、嘉實基金、國鑫證券、農銀信管基金、瑞華投資、熙泰投資、誠天九投資、鄧普頓基金、廣發基金、瑞源基金出席了電話會議。
時間:2020年2月17日15: 00-16: 00地點:電話會議。上市公司接待員姓名。董事長兼總裁:白。
董事會秘書:尹建中
首席財務官；鄒志敏日期:2020年2月17日

(E公司的寫作機器人“Aauto更快的小E”完成。)