中國網山西晉中分公司以“實干，奮進”的核心價值觀為指引，通過搭建平臺、抓創造、重特色，將企業文化融入業務工作中，極大地提升了文化軟實力，促進了企業文化的落地。被中國企業文化研究會授予“改革開放35周年優秀企業文化競爭力單位”，被總公司授予“精神文明建設先進單位”等榮譽稱號。

第一，搭建平臺，不斷增強文化吸引力。第一，不斷拓寬文化建設的陣地。通過“企業文化園”傳播企業文化理念，展示員工風采；通過“企業文化之窗”傳遞節日問候，發布文化內涵，營造文化氛圍；通過充滿活力的企業文化推動各項工作；二是不斷豐富企業文化的載體。通過豐富多彩的企業文化墻，包括激勵墻、愛心提醒墻、心情墻、成長墻等多種形式，體現了“我們有豐富的員工，我們有團結的精神”的理念。及時規范的收集、管理和利用企業文化照片，從2009年至今已收集照片1000多張； 我們將繼續收集發生在員工身邊、反映企業文化理念的小故事，不斷豐富企業文化的“故事庫”，用身邊的事感動和引導身邊的人。三是不斷豐富文化活動。通過舉辦“道德講堂”、“員工行為規范宣講會”、“弘揚我的文化，展示我的風采，促進我的發展”書法展、“合規在你身邊”、“文明創建培訓”等活動，讓員工了解文化、傳播文化、踐行文化，讓企業文化體現在日常工作生活的點點滴滴中。通過“我們身邊的她”和“合規清單”，啟發我們在日常工作中如何防范風險，使銀行的風險降低水平始終位居全省第一。四是建立企業文化團隊。銀行組建了一支“小教師”隊伍 在企業文化方面，繼續通過集中學習、部門晨會、員工座談會等方式開展企業文化學習，通過演講、征文、企業文化知識競賽等方式傳播企業文化。，踐行企業文化；同時開展企業文化培訓和寫作培訓，全面提升員工企業文化意識，發展壯大企業文化團隊，組織動員全行員工積極參加總行和省行組織的各類主題活動和征文活動。該行多次在省分行組織的征文活動中獲得第一名。

第二，抓創作，不斷提升社會影響力。通過多載體、多渠道，努力打造文明銀行，提升銀行整體形象。一是完善文明單位組織體系，注重落實。該行將把創建工作提上日程，成立精神文明創建領導小組，同時各分行也將成立相應的領導小組，形成全行上下協調配合的創建機制，奠定堅實的組織保障。同時，制定了詳細細致的文明單位創建實施方案。在突出規定動作的前提下，勇于創新，更加注重可選動作。我們為創建活動制定了詳細的時間分配表，具體分解了任務， 規定了要求，規定了時間，并及時督促，落實到人。二是夯實文明單位基礎，注重嚴格規范。通過建立學習型組織，建立健全教育培訓管理制度，加強思想道德建設，提高員工文明素質，規范員工文明行為。三是深化文明單位的人文特色，注重功能。通過全行努力和全員參與，深化巾幗建功崗、青年文明崗、文明示范崗創建活動，特別是積極融入當地“文明城市”創建活動，組織開展“打破陳規、倡導文明新風”活動 以及節能減排，多次組織團員青年到孤兒院、學校、貧困山區進行志愿者活動，積極為社會做貢獻。2014年底，晉中分公司榮獲“晉中市文明單位標兵”稱號。稱號，作為榆次區唯一成功申報稱號的單位，受到了文明辦和市民的廣泛好評。短短幾年，實現了文明創建的四級躍升，從區文明和諧單位——區文明和諧單位標兵——晉中市文明和諧單位標兵——晉中市文明單位標兵，提升了檔案，提升了社會形象。

第三，聚焦特色，不斷增強文化引領力。為了促進亞文化和亞文化的融合，創造特色文化。該行以成為總行聯系點為契機，在省總銀行的指導下，將晉商文化精髓植入基層網點并融入業務發展，著力打造“誠信銀行”文化品牌，通過特色文化建設的創新實踐，促進企業文化與管理的融合。一、從特色文化的塑造入手，找準點植入晉商精神:依托城區五家一級分行，實行“文化進網點，一行一特色”，根據各行經營特點，通過展示銀行賬本， 金融行業鼻祖日升昌銀行的銀行賬戶體系和銀行賬戶現場在迎賓支行、中都支行、道北支行、經緯支行、牡丹支行，分別展示了晉商金融文化體系中的銀行賬戶文化、銀行文化、銀行賬戶文化。二是注重融合，抓住重點塑造其靈魂。注重企業文化和晉商文化的傳播和踐行，通過廣泛的互動和滲透塑造誠信之魂，通過“文化講壇”談“誠信”。通過“送文化下鄉”和“文化論壇”，動員全行員工講企業文化、講晉商文化，引發大家對誠信文化的思考和共鳴。寫“誠”通過“文化故事”反映真實故事，詮釋誠信文化，融 用發生在員工身邊的誠信事例，讓“誠信”融入員工的血液。通過"文化園地"發起的"企業文化園地"體現誠意，它主要包括中心工作、文化評論、員工作風等欄目?！端茉鞎x商故里金融形象，工行引領行業風尚》等稿件，激發了廣大員工對晉商文化、工行文化的思考。講“誠”通過“道德講堂”邀請道德模范人物講述自己的經歷，引導員工堅守誠實守信的良好品格。關愛員工源于“真心”想辦法辦實事、做好事，真心實意幫助貧困員工，加強員工之家建設，使之成為員工的文化之家、員工之家、激勵之家。目前， 本行致力于打造各行特色文化，幫助各行制定措施、規劃藍圖，尋求工商銀行企業文化與地方特色文化的融合，使企業文化建設貼近員工、貼近實際、貼近執行，推動文化之花遍地開花。