對于傳統鞋業的衰落，業內有分析認為，一方面是品牌老化，品牌無法及時創新突破；另一方面，傳統企業嚴重依賴線下門店的擴張。在電商的沖擊下，線下門店的整體表現影響了整個集團的業績。

傳統制鞋業過去的規模和粗放的經營模式已經不適應新的競爭環境。產品年輕化、消費趨勢高端化、選擇渠道多元化，都是鞋業面臨的不爭事實。以前光靠品牌就能吸引無數粉絲，現在品牌沒落了，一只“小白鞋”就能引發行業裂變。加上國外大牌布局國內市場，開始暗中發力。冬天到了嗎？中國鞋業如何守望春天？

近日，浙江奧康鞋業股份有限公司發布2017年半年報顯示，1-6月實現營收15.94億元，較去年同期下降0.49%，較去年同期(下降1.51%)略有上升。雖然主營業務收入下滑放緩幅度不大，但在行業整體低迷的情況下，實屬不易。值得注意的是，2017年上半年奧康線上業務表現搶眼。公司主要的網絡銷售渠道包括淘寶、天貓、JD.COM、唯品會等第三方平臺，以及公司自建的電子商務平臺和微信商店，銷售額保持穩定增長。2017年上半年，奧康電商占主營業務收入的12.64%。

奧康在產品、品牌、渠道上全力以赴，一定程度上提前做好了激烈競爭的準備。2017年上半年，奧康國際開店55家，參與央視“國家品牌計劃”，也顯示了對未來市場的信心。

2016年初，奧康發布了“做好135，實現翻兩番”的新戰略。根據新的戰略規劃，奧康將旗下品牌劃分為“常青樹品牌”和“時尚平臺”，其中奧康和康龍品牌劃分為“常青樹品牌”，斯凱奇和INTERSPOERT品牌劃分為“時尚平臺”，通過平臺劃分專注于各自的細分市場。同時，通過牽手年輕人喜愛的名人和娛樂節目，為品牌注入更多青春活力。

一方面創造年輕人喜歡的品牌；另一方面，根據年輕人的消費偏好，觸達方式更接地氣。在過去，你需要去商店買一雙鞋?，F在奧康打通了線上線下渠道，讓交易隨時隨地發生。早在2014年4月，奧康聯合支付寶推出線下使用線上紅包試水O2O第一次；2015年，奧康開始線上線下同價銷售；今年4月26日，奧康投資3.8億，歷時四年建成并啟用上海華東運營中心。每天處理5萬多個電商訂單，從訂單生成到貨物出庫，只需要30分鐘。奧康領先于時代。

同時，2017年，奧康邁出“全球化”戰略規劃的重要一步，與比利時鞋服巨頭Cortina、印度著名戶外品牌Woodland正式簽署戰略合作協議，共同探索全球鞋服行業發展新趨勢。

“在國際化的道路上，奧康已經探索了近十年，先后與GEOX、萬里威得、斯凱等國外知名品牌達成戰略合作?！眾W康創始人王振濤表示，與許多世界知名品牌相比，中國皮鞋品牌在產品風格、品牌、營銷、技術開發、企業規模和戰略上都處于劣勢。在與世界品牌的合作中，中國的企業扮演的是OEM的角色，無法以真正的品牌形象與之競爭。在王振濤看來，未來幾年，奧康將有更多的機會向全世界展示自己獨特的“奧康步法”，在打造世界名牌的道路上一步步“贏”下去。

目前，奧康也在著力打造全渠道零售，打通線上線下體系，通過粉絲運營、布局AOKMART、聯手斯凱，開始打造全方位的鞋類王國，強化供應鏈的幾個板塊。