○簡介

李劍英

山西朔州繁盛煤礦提升設備有限公司董事長從事機械設備制造十余年，主要從事礦用設備的加工制造安裝和非標設備的設計生產。生產的設備主要用于煤礦、冶金、礦山企業?，F在，一直在考慮轉型的李建英買下了天津的一家高速公路設施公司，開始加大技術創新投入，制造更環保的機械設備。

○消息

今天的晉商需要一個領袖，讓整個商幫的企業家更有凝聚力?！秾ふ疑轿魃探珙I袖》正是這樣一個東西，我很期待。希望這次活動能圓滿完成！

——李劍英

在盛產煤炭的朔州，李建英是從煤炭起家的。十幾年前，他靠制造與煤炭相關的機械設備，發了第一桶金。多年后，他發現轉型之路不可避免，于是開始為自己的企業醞釀新的發展路徑。

遇到記者時，58歲的李劍英剛剛走出工廠的車間，還沒來得及換一套藍色工裝。他的談吐沒有任何冗余，但當他介紹產品談資和企業轉型時，他立刻興奮起來。

兩個工人用一臺舊機床開始工作。

年輕時，李建英在朔州當地一個煤礦分管安全生產。那時候他一直在接觸各種機器設備。他發現朔州的煤礦很多，但是機械制造企業很少。如果要更換煤礦生產用的一部分設備，還得大老遠跑到太原去買。于是他開始琢磨，朔州什么時候能搞起裝備制造業。這個想法一直縈繞在他的腦海里，也從此改變了他的人生軌跡。

1996年，他終于下定決心，離開了工作的煤礦，花了2萬元買了一臺舊車床，帶了兩個工人做設備和維護。裝備制造之初，由于經驗不足，試制需要大量的精力，所以李劍英三個月沒出門，一直待在自己的小車間里進行試制。三個月后，第一臺耙斗絞車終于試制成功?；貞浧鹉嵌纹D苦的經歷，李劍英淡淡一笑?！敖洜I企業就是這樣。每個老板都很辛苦?！?/p>

到了2000年，李劍英終于建成了自己的工廠，開始大規模生產設備，針對的是一些礦山。

2003年，由于朔州當地一些煤礦整合，煤礦的巷道開采剛剛起步。當時國內只有兩家廠商可以生產隧道挖掘設備，李建英的企業就是其中之一。這個機會使他的企業迅速發展。

很快，他的公司就生產了十多種采煤設備產品，主要包括耙斗絞車、刮板輸送機、各種型號的回柱絞車、給煤機、礦用重型礦車、伸縮帶式輸送機、DTL固定式帶式輸送機等采煤設備。在產品設計和生產工藝方面各項指標均達到國內先進水平，銷售網絡也已覆蓋國內十余個省份。

開始轉身“做環衛”

李建英對自己很吝嗇，他想有計劃地花掉每一分錢。但對于企業和員工，只要看好方向，他絕對慷慨。在他的企業里，一個車間工人的工資可以達到5000元到6000元。所以企業員工從兩個人迅速增加到560多人，他會為企業的發展做出很大的貢獻。

近年來，隨著一些煤炭相關企業的轉型，他開始為自己的公司考慮出路。2008年，他開始從貴州省招商引資，在貴州設立分公司。去年，他投資并購了天津英業通公路設施有限公司，開始轉向園林綠化和道路清洗機械設備的生產和研發。該子公司的“環衛產品”包括護欄清洗車、綠籬修剪車、專做“美國白蛾”的大型遠程噴灑車、小型掃地車、手推掃地車等。他貢獻的理由是“缺少業務是最可怕的事情。如果不轉型，可能真的沒有出路了?！?/p>

如今，李建英的企業已經大大減少了煤礦設備的制造，并開始與國際煤礦公司達成合作意向，引進先進技術維護綜采設備。與此同時，R&D加大了努力，在天津建立了一個科研企業技術中心，對園林綠化和道路清潔設備進行更多的創新研究。

李劍英相當看好“環衛產品”的市場，他立志要做最好的機械設備。同時，在未來幾年內，我們一定要把高速公路設施清洗車打造成最節能環保的新產品。

采訪

不轉型是沒有出路的。

山西晚報:現在宏觀經濟環境不景氣。你認為民營企業應該如何發展？

李劍英:對于很多民營企業來說，轉型是必須的，否則就沒有出路。這些年來，像我們這樣的民營企業一直生活在夾縫中，除了自己，我們沒有辦法改變大環境。

山西晚報:能談談你的企業管理思路嗎？

李劍英:我覺得最重要的是對人的管理。作為制造企業，很多東西都是標準化的，但是技術工人對我們來說特別重要。雖然現在的經濟環境還不夠景氣，但是我會保證工人的工資不降，我會加5%的質量獎，保證他們的工作積極性。同時也非常重視人才的培養和儲備，與山西機電職業技術學院建立長期合作關系，與大同煤炭學校合作。記者張震李春澤