曾夸口2015年登陸資本市場的Jiji.com，2015年宣布接受58同城的戰略投資。后者以3400萬股普通股和4.122億美元現金的價格購買了Jiji.com 43.2%的股份。

從世界范圍來看，臉書收購Whatsapp、微軟收購Skype、Naspers(騰訊股東之一)控股OLX(分類信息網站)都可以理解為對現有業務和產品的補充，但同一模式下企業間的合并和高比例持股并不多見。當然也有類似的案例，比如GrubHub和Seam的合并。

在中國，繼土豆優酷和滴滴快的合并之后，58同城戰略入股Jiji.com再次讓市場興奮。為什么58同城和Jiji.com的這筆交易會發生在分類信息領域？為什么10年前成立的兩家公司經過多年的競爭，在2015年選擇握手言和？

減少“內耗”

自成立以來，58同城與趕集網之間“戰爭”不斷。其中，2011年同城和趕集網的廣告大戰更是讓人印象深刻。

“互聯網行業的激烈競爭，用‘勝者為王，敗者為寇’來形容并不為過。58是一個流量生意，廣告是一個非常有效和重要的方式。先成為行業老大，然后乘勝追擊拉開與第二名的距離，這樣地位才穩固?！蓖峭顿Y機構代表、華平投資集團董事總經理程曾這樣解釋廣告戰的必要性。

58同城在廣告戰上的大力度一度成就了吉吉。com似乎無法迎接挑戰。在姚勁波看來，廣告大戰之后，58同城的行業地位已經清晰。

然而，在姚勁波做出“我們真的吹了”的聲明后不到半年，2014年8月，Jiji.com宣布完成新一輪超過2億美元的融資，投資方為凱雷和老虎基金。楊浩涌當時表示，將投入2億元廣告費，其中1億元用于廣告投放，1億元用于用戶補貼。

同月，似乎是為了回應Jiji.com的舉動，姚勁波在58同城第二季度財報會議上公開表示:“我們將大舉投資市場，創新業務，我們不在乎在未來幾個季度完全放棄利潤?！?/p>

就這樣，58同城和Jiji.com之間的市場成本連年居高不下。媒體援引一位不愿透露姓名的投資者的話說，58同城和Jiji.com目前每年在營銷上的支出約為2.5億美元。

“有時候好像我要死了，但我沒有死。很難受?！痹贘iji.com與58同城達成戰略合并的媒體溝通會上，姚勁波調侃道。

多位受訪者告訴記者，企業間的聯盟可以有效減少市場投入，這也是類似交易出現的重要原因之一。

“總的趨勢是中國正在進入以并購方式進行重組的階段，競爭成本高和資本的推動也是其驅動因素?！痹c資本合伙人兼董事總經理冉立志說。

“企業之間的聯盟越來越多，可能會成為大趨勢。以分類信息行業為例。58同城和Jiji.com都在市場上投入了大量資源。投資者會考慮這筆錢花得是否有意義。如果兩家公司聯合起來，至少在市場方面，可以節省大量投資?！睂χ袊诸愋畔⑦M行市場研究的BlackpeakGroup北京總監陳欣說。

占領新市場

如果沒有O2O行業巨大的市場誘惑，58同城和趕集網的斗爭可能還會繼續。

“如果只是分類信息，再玩10年還可以，但是現在整個市場變化很大，我看到的東西和老姚一樣。我們看得更遠，看到的東西更大，這是我們考慮合并的主要原因?！睏詈朴恳会樢娧亟邮芰送?8項戰略投資。

姚勁波進一步解釋道:“我們兩家公司的合并不僅節省了成本，比如廣告費和銷售成本，還節省了機會成本。機會成本是一些新業務，比如趕集車，我們的58到家。這些新業務的成功概率會隨著我們的合并而增加，這是除了節約成本之外的另一個好處?！?/p>

在沒有消耗戰的情況下，58同城和吉吉。com可以將更多的資金和人員投入到新業務的開發中。

在傳統PC互聯網時期，黃頁服務是在互聯網上展示商家的信息，用戶聯系商家獲取服務。黃頁平臺的作用只是一個信息中介。移動互聯網時代的到來，帶來了一種新的商業模式的可能性――在移動互聯網時代，信息平臺在匹配交易后，可以進一步控制服務質量。

在這種模式下，58到家真正實現了對服務質量的把控和對服務商的監管，實現了平臺上的閉環交易。

“在PC互聯網時代，58同城只能把握交易的一個環節，而現在可以掌控整個交易。簡單分析一下，O2O的市場機會比單純的信息服務至少大10倍。在這種情況下，公司的管理團隊希望成為新市場的占領者。如果它繼續在舊業務中為競爭而斗爭，它將在某種意義上阻止該業務的發展?！背谭治龅?。

58到家家政服務覆蓋多個高頻低頻應用，以此為入口，58同城可以陸續覆蓋更多市場。同時，除了58到家，58同城還涉足了房產、招聘、二手車等垂直領域。

58同城的垂直業務還在繼續?！昂喜⒑?，我們相當于擁有了三塊房產業務，一塊是58同城的物業，一塊是安居客的物業(2015年3月，58同城宣布收購安居客)，加上趕集網的物業。這些都是國內房地產領域的領先平臺。應該說前五席我們占了三席。58和趕集合并后，我們無疑會成為房產市場的龍頭企業，無論是用戶量、效果還是成交量，我們都是最大的?！币挪ㄕf。

58桐城和吉吉。com在房產、招聘、二手車等領域發力。，面對他們的是這些垂直互聯網行業的現有玩家。

平臺企業進入不同行業，現有玩家的內在實力是一大挑戰，差異化是必然選擇。以房產服務為例，58同城的房產業務將從信息平臺轉變為服務平臺，向所有用戶、經紀公司、房產開發商開放。

5月8日，58同城宣布收購中華英才網。此前，58同城的招聘業務主要針對藍領招聘這一細分市場。至此，58同城實現了全招聘領域的覆蓋。

隨著同城房產、家政等領域的快速發展，在藍領招聘、二手車等領域市場也迅速擴大。

“我們認為，創新業務可能會超出分類信息本身。兩家公司的創新業務發展都很快。無論是58到家還是好車，都是10億美金以上的機會?！睏詈朴空f。

整合挑戰

58同城對趕集網的期待不會止于戰略入股。

“這次戰略入股58同城43.2%是第一步，應該還有第二步。我們希望未來58同城和趕集網是一個整體。此外，即使是現在，58同城也是Jiji.com的最大股東..我們的目標是整合?！币挪ㄕf。

在58同城和Jiji.com這兩家企業中，Jiji.com看重技術，58同城看重市場。聯盟后，如何兼顧兩家企業的基因，避免核心團隊流失，是58同城需要面對的挑戰。

“合并后，要么1+12，價格戰不打了，甚至會形成一定的壟斷，讓公司更有活力；1+1

58同城的實力在于整合經驗的積累。2015年3月，58同城宣布以2.67億美元收購安居客。

“58同城并不是第一次做這種合并。前不久我們剛剛收購了安居客，安居客也有1000多名員工。我們進去的時候不知道能不能做好。進入安居客兩個多月，對我們來說非常好?？梢钥吹桨簿涌蛦T工的感受和整體的合力。我有信心我們能與交易會和睦相處?！币挪ㄕf。

姚勁波透露，Jiji.com有望通過成立整合委員會，更好地應對企業文化和兩個團隊的整合。

58同城和Jiji.com的合并也得到了投資者的支持。

“雙方的投資者都比我們兩個更急于推動這件事?！币挪ㄕf。

從投資人的角度來說，兩家公司的合作可以讓資本更多的花在新業務上，而不是浪費在爭奪市場的費用上。

與一些早期投資者作為小股東相比，他們在交易過程中的影響力較弱，而大型金融投資機構和產業基金有能力給予交易更多的支持。在58同城認購Jiji.com 43.2%股權的同時，騰訊斥資4億美元，以每股普通股26美元(相當于每股ADS 52美元)的價格認購58同城新股。

“在這種戰略入股交易中，所有投資者基本上都在尋找一個方向。比如58同城戰略入股趕集網，很大程度上取決于姚勁波和他的團隊的領導力，能否讓資訊業務更上一層樓?！逼渲幸患彝顿Y機構的負責人告訴記者。

同城和趕集網的合作會有什么結果？一切都將接受時間的檢驗。