B2B供應鏈系統企業為了提升、創新出更適合自身發展的供應商管理模式，運用供應鏈戰略角度、思維再從中結合當前的競爭局勢、自身優勢資源，對內外部市場趨勢審時度勢，最終達到提高企業整體的運營效率和生產成本。如何提升B2B企業在供應鏈服務中的平臺管理能力？供應鏈系統平臺開發公司【數商云】總結了提升B2B供應鏈管理服務生產運營能力的6大方法。
一、B2B電商企業要加強供應鏈系統管理服務意識在經濟全球化的趨勢下，企業僅依靠本身的競爭力是不夠的，必須樹立供應鏈平臺管理理念，與上、下游企業和商家形成真正意義上的合作伙伴和利益共同體。只有依靠供應鏈整體，才能在未來激烈的市場競爭中保持不敗。有效的供應鏈管理可以幫助中小企業優化營運流程，達到改善企業競爭力和盈利的最終目標。
二、創建專屬部門，協調采購與供應鏈管理平臺企業要對生產運營體系進行整合、實施供應鏈管理系統，首先應在公司級組織架構的基礎上成立專職管理生產運營的部門，負責公司內外產供銷系統的統一協調。其次，該部門應根據本企業生產運營的特點，結合電商供應鏈平臺各節點的現狀，制定相應的管理流程和規章制度，加強節點之間各部門的協作。
三、優化管理B2B企業供應鏈公司倉儲庫存供應鏈管理系統就是通過對各環節的有效協調管理，實現總成本最低化、客戶服務最優化、庫存最小化以及物流質量最優化，從而實現企業總體利潤最大化的目標。企業要實現上述目標，就要轉變傳統的生產觀念，建立以滿足客戶為中心的動態供應鏈管理，實施JIT(準時)生產管理模式，即對供應鏈管理系統各環節進行有效整合，實現按時采購，優化庫存管理，最大化實現零庫存、質量零缺陷。
四、整合供應商采購管理資源企業需要轉變采購供應鏈系統模式，從庫存驅動轉變為訂單驅動，實現用戶需求訂單驅動制造訂單，制造訂單驅動采購訂單，采購訂單驅動供應商。從對采購商品的管理轉變為對供應商的管理。
創新供應鏈采購管理策略方式：
1、減少供應鏈平臺供應商數量供應鏈平臺企業以往的做法是對同一零部件或同一種原材料選用多家供應商，以便對供應商施加壓力，獲得較低的進價。企業的收益是以供應商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業通過減少供應商數量，擴大供應商的供貨量，從而使供應商獲得規模效益，企業和供應商都可以從低成本中受益。
2、供應鏈網站供應商參與公司新產品的研制和開發在新產品開發階段，供應商的參與可顯著縮短開發時間，節省資源和費用，同時通過供應商的積極參與，可以加強與供應商之間的協作，從而保證新產品原材料的質量，提高新產品上市的成功率。
3、制訂供應商平臺利益共享計劃利益共享對供應鏈各方都是很重要的，只有充分調動供應鏈各方的積極性，才有可能產生協同效應。因此，要與供應商從傳統的買賣關系轉變成戰略合作伙伴關系，共同制訂符合雙方利益最大化的方案，把企業與供應商的利益捆綁在一起，加強供應商供貨的主觀能動性和積極性，從而在緊密合作中實現雙方利益最大化。
五、供應鏈物流系統整合管理企業由于規模小，只能依靠區域市場生存和發展，且大多數只有一個生產基地，受物流配送距離的制約，物流運輸成本和車輛運輸配送能力已成為制約企業發展的最大障礙。多數中小企業物流配送是由企業自己組建運輸車隊，無法與外部物流信息對接，造成運輸車輛不能高效往返配送貨物，車輛資源浪費極大，同時也增加了配送成本。企業供應鏈管理的一個重要方面，是采用物流業務外包，有效利用第三方專業物流公司提供的服務，進行物流體系重組。
物流供應鏈管理方法：
第一，重新規劃供應商系統物流運作網絡中小企業要降低存貨，加快資金周轉，必須對現有庫存管理體系進行深度調整，通過建立集中的物流配送中心，實現片區內資源共享，引入第三方物流管理，變“倉庫”為“產品流動站”，可極大地降低公司的庫存量，提高資源共享度和運輸整合度。
第二，進行供應商網站物流組織結構重組可以根據企業實際情況，成立專門的物流部門，負責產品采購、生產、銷售等物流管理，起到計劃、執行、監督和管理控制作用。
六、提升電商供應鏈系統公司信息、管理技術和水平現代的供應商管理系統是以信息共享作為基本前提，重視信息技術的發展與應用，可以使供應鏈高效率反應市場的需求。傳統企業之間供求信息相互封鎖以及信息私有的做法，必然導致信息失真，出現“牛鞭效應”，還要為搜尋信息支付額外成本。企業要想實現供應鏈管理，就需要以供應鏈的核心企業為依托，逐步構建和發展自身的信息技術。
一方面通過分模塊引進企業資源計劃(ERP)軟件，實現企業內部資源的整合，利用軟件實現集成的生產計劃、采購計劃和物流配送計劃；另一方面，要實現企業局域網絡辦公自動化，建立信息共享平臺，實現供應鏈資源的優化配置，迅速響應市場的需求。
B2B供應鏈電商系統企業除了創新供應鏈管理模式提升供應鏈系統管理水平，也需要優化物流、資金、信息流等方面的資源配置，才能讓B2B系統企業盈利保持可持續的發展。
作者：云朵匠|數商云()
