9月19日，紐交所門口展示中國國旗。馬云帶了27個合伙人參加開鐘儀式。敲鐘人有八個——兩個網店店主，快遞員，用戶代表，一個電商服務商，一個線上模型和云客服，還有一個來自美國的農民彼得·威爾·布魯格。他的果園盛產櫻桃，這些水果通過天貓銷往世界另一端的中國。中新社發阿里巴巴供圖

據悉，這些注冊用戶大多是來自東南亞、俄羅斯、歐美的中小企業。

B2B是企業之間通過電子商務進行的交易。傅認為，過去大陸對外貿易慢，但互聯網速度很快，網上接單和營銷業務實現快速發展，大陸工廠很多。這兩個方面結合起來，通過互聯網形成了新的外貿生態。香港的發展模式不同。過去幾十年，香港在線下貿易方面非常成功，但過去的成功經驗可能正在成為未來轉型的最大障礙和挑戰。

傅指出，在過去，做生意的方式是通過各種展覽?，F在如果在網上辦展，老一輩的商人會有一種虛擬感，覺得看不到客戶。改變這種觀念需要時間。對于八九十年代出生的年輕人來說，互聯網本身就是一種生活方式，但對于五六十年代出生的人來說，互聯網是一場思維的革命。

傅表示，幫助香港中小企業轉型有兩項重要工作。一個是幫助企業迭代，讓有互聯網思維的年輕人更快進入市場。另一種是讓中小企業有更好的線上產品工具來結合線下資源。

付還指出，中小企業也可以通過互聯網上的平臺解決降低物流成本的共同需求，而阿里巴巴去年剛入港的信用保險產品可以快速縮短買賣雙方的信任問題，基于交易數據的保障額度讓買家敢買，賣家積累信用。

傅認為，香港中小企業在世代交替中面臨的一大挑戰是，傳承下來的往往是經驗，而如果能留下數據傳承，包括企業客戶、每一個交易環節、交易內容、制造流程、交易細節等，企業才能真正繼續傳承下去。(完)