2月18日，人人網宣布戰略升級，轉型為合伙人模式。但《中國企業家》等多家媒體報道稱，“合伙人模式”不過是為了放棄出錢買車、占用資金的門店，回歸輕資產模式。而且更有以此為借口變相裁員的嫌疑。但無論如何，人人車的門店模式是做不下去了。
做了這么久二手車電商的人人車，證明了C2C模式不適合二手車市場，B2B的燒錢模式也不能長久。
為了驗證這個邏輯，大家交了五年的學費，最后回到了輕模式，卻因為變相裁員的問題不了了之?！昂匣锶四Ｊ健逼鋵嵕褪亲兿嗖脝T的事情。拍人人車的經營危機在一定程度上也印證了人人車的轉型不成功。
一個在當前的經濟環境下，企業尤其是互聯網企業裁員過冬是很正常的。而人人車的裁員事件，卻牽連出一種員工不買賬的合伙人模式，徹底暴露了其經營問題。二手車電商的本質是C2C模式。平臺以車輛信息連接買賣雙方，收取交易服務費為主要盈利模式，依然是中介。
二手車電商實現了后市場信息的互聯網+，但線上整合的信息并沒有提高二手車市場的交易效率。線上溝通后，買賣雙方還是要線下交易，用戶體驗并沒有改善。想要提升用戶體驗，就需要在服務上創新。于是，線上二手車平臺紛紛開設線下門店，為買賣雙方提供評估、預付款、貸款等服務，讓二手車電商平臺徹底變成了B2B模式的線下中介。
這意味著原本以信息切入產業鏈的輕模式二手車電商，變成了線下重模式。
想要提高業務效率，就必須在用戶體驗上下功夫。為此，二手車電商平臺建立了線下門店，為買賣雙方提供評估、預付款、貸款提供等服務。由此，二手車電商平臺徹底從服務于個人車主的C2C平臺轉變為服務于二手車中介和買家的B2B平臺。二手車平臺商并不愿意這么做，而是迫于形勢轉型。
二只是好景不長。開線下店的成本遠遠大于純線上店。再加上行業競爭激烈，大家花了差不多半年的時間，把車改造后的錢都燒光了。資本寒冬下的融資更是難上加難。2019年迎來大裁員。燒錢的模式，沒有資本的重重加持，怎么能繼續下去？相比瓜子二手車超過18億美元的融資，人人車在5年內完成了6輪7.6億美元的融資。
其實，人人網的經營危機并不是其商業模式的低劣，而是人人網的重模式轉型不可持續。即使能繼續融資，也很難解決二手車市場競爭激烈、毛利率低的經營問題。
人人車的案例說明，采用輕模式是無法深度參與更重的產業鏈來構建更高的競爭壁壘的?；ヂ摼W公司多以信息的形式服務于重實體行業，很少深度參與某個行業。
三因此，近年來互聯網企業的主要發展趨勢是從輕到重:企業在輕模式下達到足夠的規模后，就會開始向重模式轉型。所以，百度造車不僅僅是一個人工智能平臺，還參與了造車過程中從設計到銷售的更多環節。
四從產業鏈的角度來看，輕模式向重模式的轉變是由企業的后向一體化經營戰略造成的。企業要達到一定規模，必須向產業鏈上游探索，才能延伸價值鏈，構筑更高的競爭壁壘。企業只有真正下沉到產業鏈中，才能在行業中擁有一定的話語權。所以從輕模式向重模式突破是企業做到一定程度的必由之路。
但事實證明，并不是所有的企業都能玩出輕模式到重資本的轉變。除了人人車的案例，幾年前老王曾經看到過一個生鮮電商項目。該模型旨在為用戶優化果蔬產品。但最終定價權始終掌握在地方渠道商手中，這個企業連成本都控制不了。
再強的信息能力和優化能力，貨源也只能靠人掌控，除非你能花巨資在產業鏈最上游的原產地做生鮮直采，這絕對不是一個初創企業甚至是融資過幾輪的公司能輕易做到的，項目最終不了了之。
五同時，巨頭也有整合產業的能力。即使沒有技術和資源，他們也有資金和資本來支撐。企業管理者只要對某個行業感興趣，或者某個行業能幫助其快速改善生態，就會立刻開始布局。于是，網易丁磊養了未央豬，JD.COM大千喂了卜卜雞。聯想的農產品很受歡迎。
從大的經濟環境來說，中國的消費互聯網基本完善，中國的互聯網消費環境在全球屈指可數，所以下一個機會就落在了產業互聯網上。過去十年，消費互聯網發展迅速，但產業互聯網的發展卻遠遠滯后。
一方面是因為技術不夠成熟，傳統制造業跟不上消費互聯網的發展節奏。另一方面。制造業規模過大，屬于重模式。沒有統一的標準和成型的解決方案，就無法實現企業的數字化轉型。
六還有一點，基于互聯網的輕模式已經把消費端改造的差不多了，接下來只能改造供給端，也就是把生產端的制造業改造成智能制造，工業互聯網已經蓬勃發展。由此看來，中國整個商業趨勢已經由輕轉重，互聯網公司更加渴望在未來的產業互聯網中分一杯羹。
如今，隨著IOT時代的到來，傳統制造業迎來了轉型升級的新機遇。大量實體企業借著萬物互聯的東風，正在準備或者已經開始大刀闊斧的數字化轉型?；ヂ摼W公司看到了這個機會，但并不是所有的企業都能直接染指工業互聯網，苦于缺乏不熟悉實體的知識、邏輯和經驗?；ヂ摼W攜手制造業，用IT經驗創造各種標準，由此開啟了從輕到重的新篇章。
總結一下?；ヂ摼W公司從輕到重是大勢所趨。企業看到了這一點，但并不是所有的企業都可以輕松地從輕模式轉向重模式。
尤其是尚處于發展階段的創業型企業，更需要根據自身條件選擇能夠實現共贏的合作伙伴，一起下沉到產業鏈中去。同時，企業也不能為了干重活而改變重模式，這取決于企業自身的發展周期，這樣才能保證企業健康穩健的成長。
最后，提醒轉型中的企業。經濟不景氣，且行且珍惜。
